3G Mobile

Gowex y Skype firman una alianza para llamadas de VoIP

2012-02-15T09:58:00.002+01:00

La compañía española de redes de wifi Gowex ha firmado una alianza con Skype, filial de Microsoft y uno de los líderes globales de los servicios de telefonía de voz por IP (VoIP). Así, los clientes de Skype podrán acceder a internet con sus dispositivos móviles a través de los puntos de conexión que Gowex tiene en más de 60 ciudades de todo el mundo como Madrid, Sevilla, Málaga, Bilbao, Buenos Aires y Burdeos, entre otras. El acuerdo es similar al que Gowex tiene con Nintendo.

El grupo español explica que con este servicio, que funcionará a través de la plataforma Skype Wifi, los usuarios de Skype que residan o visiten España, así como aquellos que se encuentren en las ciudades en las que Gowex tiene infraestructuras, podrán realizar llamadas y videollamadas, enviar mensajes instantáneos y navegar por internet a través de sus redes inalámbricas. "Para empezar a navegar, los usuarios de Skype Wifi solo tendrán que situarse próximos a una zona smartzone de Gowex con sus dispositivos móviles, como smartphones y tablets, y accederán automáticamente a la red inalámbrica con su usuario habitual, sin necesidad de registrarse", señala Gowex, que añade que estos clientes tendrán acceso a velocidades de hasta seis megas.

Asimismo, la empresa precisa que los usuarios solo necesitarán tener una cuenta de Skype y algo de crédito de la operadora. Los precios van desde 0,14 euros por minuto y los usuarios solo tendrán que pagar por los minutos que están conectados a internet. Los clientes de Skype no tienen que pagar nada a Gowex, que sí cobra una tarifa a su socio por el uso de las redes, según explica Jenaro García, consejero delegado de la compañía española.

Con el acuerdo, Skype ha encontrado nuevos puntos de conexión para ampliar su servicio de roaming, de cara a servicios demandados por sus clientes como las videollamadas. Actualmente, sus usuarios consumen en su conjunto una media de 300 millones de minutos en estas comunicaciones visuales al día.

A su vez, Gowex fortalece su posición como proveedor de infraestructuras dado que con Skype encuentra un nuevo cliente con el que puede ampliar el uso de sus redes. Lo cierto es que la empresa parece estar encontrando el respaldo del mercado a su estrategia de crecimiento. Las acciones de Gowex acumulan una revalorización del 21% desde principios de año (en las últimas 52 semanas, la subida es del 55%). En la actualidad, Gowex tiene una capitalización bursátil de 75 millones de euros.

S. Millán 15/02/12

Samsung presentará en Barcelona su arma contra el iPad 3

2012-02-15T09:45:00.003+01:00

Samsung, la mayor empresa de tecnología del mundo por facturación, quiere seguir conquistando metas. La compañía, que el pasado año facturó 143.000 millones de dólares tras liderar cuatro mercados (entre ellos el de los smartphones y los televisores), aseguró hoy en Praga por boca de su consejero delegado para Europa, Seokpil Kim, que está dispuesta a "empujar el mundo de la tecnología hasta el límite" y liderar todas las categorías de producto para 2013.

El gigante surcoreano, que apuesta claramente por la convergencia, los dispositivos inteligentes y los contenidos y servicios para 2012, anunció toda una nueva hornada de equipos que lanzará este año en Europa. Para empezar, avanzó que en el Mobile World Congress de Barcelona, que tendrá lugar la última semana de febrero, presentará su primera tableta Samsung Galaxy Tab equipada con la última versión 4.0 del sistema operativo Android de Google, conocida como Ice Cream Sandwich, que dará al terminal más rapidez y rendimiento. La tableta, con versión Wifi y GPS, se venderá en España antes de verano.

El dispositivo, con una pantalla de 7 pulgadas, podría adelantarse al iPad 3 de Apple si, como se especuló la semana pasada, la compañía de la manzana lo presenta el próximo 6 de marzo en San Francisco. Thomas Richter, responsable del área de telecos en Europa de Samsung, explicó que el nuevo Galaxy Tab ofrecerá un amplio catálogo de contenidos.

Además de tener a su alcance el Android Market de Google con 500.000 aplicaciones, "a través de Samsung Hub, el usuario podrá acceder a 13 millones canciones, 2,3 millones de libros electrónicos, 3.500 revistas, 2.000 diarios, más de 1.000 títulos de vídeo y los últimos videojuegos". El nuevo tablet de Samsung, además, permitirá hacer multiconferencias y compartir contenidos con el resto de dispositivos de Samsung.

Samsung también explicó que llegará a España en primavera el televisor LED ES8000 que, equipado con un procesador de doble núcleo, una cámara y un micrófono, permitirá al usuario prescindir del tradicional mando a distancia e interactuar con él a través de la voz y de los gestos.

Tal y como explicó la compañía, este televisor, preparado para hacer videollamadas, permite la multitarea, de forma que el usuario podrá navegar por internet mientras usa o descarga varias aplicaciones.

La compañía insistió en que pronto habrá muchas aplicaciones que exploten esta tecnología a través de Samsung Apps, su plataforma de aplicaciones de televisión. El fabricante asiático lleva tiempo impulsando el desarrollo de aplicaciones y en España han anunciado ya la inclusión de YouZee, un videoclub de suscripción mensual, a esta plataforma.

Consciente de que las ventas de cámaras está cayendo desde hace tiempo por culpa del tirón de los smartphones, el fabricante coreano también desveló una nueva generación de cámaras de fotos (entre ellas la WB850F) y videocámaras provista de la tecnología Wifi direct. Samsung explicó que se lanzarán en España en primavera y que quienes quieran podrán vincular su cámara a un teléfono, un portátil o un tablet para almacenar las fotos o compartirlas a través de Facebook, Youtube o Picasa sin necesidad de cables. Pero también podrán subirlas a una red social directamente desde la propia cámara a través de una red wifi.

Otra novedad desvelada es el nuevo ultrabook Serie 9. Un portátil que competirá con el Macbook de Apple y que, según la compañía, ha supuesto más de 30.000 horas de desarrollo y diseño. "Es el más fino del mercado; es un 21% más delgado que nuestro modelo anterior", aseguró Pammi Mudhar, director de marketing y ventas de Samsung Europa, que destacó también que el equipo se enciende en solo 9,8 segundos y arranca en solo 1,4 segundos.

"Nuestro compromiso con los consumidores es invertir e innovar de forma continuada y lanzar al mercado productos y soluciones de valor para los consumidores", comentó Uitack Kim, Presidente de Samsung Electronics Iberia. El directivo destacó igualmente que quieren ser "un motor para las empresas y convertirnos en proveedores de soluciones y servicios para sectores como banca, seguros, educación... a través de soluciones basadas en la movilidad, seguridad y tratamiento de datos".

www.cincodias.com Marimar Jimenez Praga 12/02/12

Los españoles descargan 1.400.000 aplicaciones al día

2012-02-14T09:44:00.002+01:00

En menos de dos años se han convertido en uno de los temas de conversación más socorridos. “¿Qué aplis tienes?” es el nuevo “¿Qué llevas en tu iPod?”. The App Date, que empezó como un encuentro informal entre entusiastas de estos programas y desarrolladores, ha trazado una radiografía de los usuarios españoles. Para la creación del estudio se han basado en datos de varias consultoras: IDG, Gfk, Nielsen y ComScore.El informe deja claro que este es un campo creciente. Estiman que en España se descargan al día 1.400.000 aplicaciones repartidas en diferentes formatos. Según cálculos de The App Date actualmente hay 19 millones de ordenadores, 14,8 millones de móviles inteligentes, 1,1 millones de televisores conectados a Internet (un nicho de creación de aplis cada vez más interesante) y 900.000 tabletas.

Según este informe de The AppDate, más de cinco millones de personas en España usan aplicaciones. El 32% usaron sus favoritas durante la última semana, por debajo del 36% mundial. Las aprecian, sí, pero están dispuestos a prescindir de ellas y empezar de cero. Por eso, el 13% no tendría problema en eliminar una que lleve tiempo usando si encuentra una que haga la misma función mejor. Hay, por tanto, muchas aplicaciones que duran poco en el móvil.

Aunque el perfil medio es el de un chico de entre 25 y 40 años, urbano, de clase media y con más de 20 programas en su móvil, hay sitio para más. Por ejemplo, llama la atención que los mayores de 45 prefieren las tabletas a los móviles avanzados y que entre los 12 y 18 años, Blackberry no tiene rival.

Resulta curioso que Symbian, el sistema operativo de Nokia cuente todavía con el 35% del mercado. Android tiene el 24%, seguido por iOS, el sistema operativo de Apple, con el 22%. Blackberry se conforma con un 8%. Windows Phone 7, la apuesta de Microsoft ya tiene el 9% del pastel.

Elena Baños, responsable de contenido de The App Date, considera que Windows Phone 7 todavía tiene mucho recorrido. “Creo que Microsoft está haciendo las cosas bastante bien y que tiene una estrategia agresiva que puede darles buenos resultados. Además, su acuerdo con Nokia les ayudará a llegar a más público”, vaticina, aunque no será fácil: “Su desafío en 2012 es convencer a un gran nicho de público que es un sistema operativo que puede competir con los, hasta ahora, grandes: Apple y Android”.

¿Perfil de desarrollador en España?

En nuestro país cada vez más empresas pequeñas o estudiantes de ingeniería se lanzan a crear estos programas. Baños aclara que, hasta ahora, impera el autodidacta que prefiere trabajar por cuenta propia.

Desde el verano de 2011, The App Date promueve cursos para enseñar a crear aplicaciones. Muchos de los inscritos, expone Baños, tienen intuición e interés, pero no saben por dónde empezar. A pesar de las técnicas y estudio de mercado, cree que no hay un programa que sea modelo de éxito: “Nunca se sabe cuál puede llegar a ser un éxito. Lo que es evidente es que aquellas aplicaciones que cubren una necesidad existente, que tienen claro el público al que se dirigen y que se enfocan principalmente en una sola función tienen muchas más posibilidades”.

De media un móvil cuenta con 28 aplis instaladas. Las tabletas, cuya pantalla es superior y son más cómodas para leer, se quedan en 25. La más descargada para iOS es iBasket, con más de 13 millones. En Android, Go! Chat para usar el chat de Facebook en el móvil. Cuenta con ocho millones de instalaciones. La mayoría de las diez más populares en ambas plataformas tienen un perfil parecido: son lúdicas o relacionadas con el ejercicio físico. Además, suelen ser gratis.

El precio

A los desarrolladores una de las dudas que les surge con más frecuencia antes de publicar su creación es la forma de dar con el precio correcto. Baños es partidaria de ir poco a poco y no obsesionarse con hacer caja pronto: “No se trata de acertar con el precio si no de acertar con el modelo de negocio. Hay aplicaciones gratuitas que pueden dejar mucho beneficio si se hacen las cosas bien y, día a día, surgen nuevos modelos de negocio que permiten rentabilizar las aplicaciones más allá de su venta”. Un ejemplo, repetitivo y cansino, tanto como la propia trama del juego, podrían ser los archiconocidos Angry Birds, gratuitos en muchas plataformas, pero reproducidos en mochilas, camisetas, peluches...

www.elpais.com Rosa Jimenez Cano 14/02/12

Vodafone usará Cable & Wireless para explotar el negocio de grandes redes

2012-02-13T16:18:00.002+01:00

No es una operación doméstica en las telecos británicas. Tiene auténtico alcance mundial. Vodafone ha confirmado hoy, en un hecho relevante remitido a la Bolsa de Londres, que está en las primeras fases de un proceso de evaluación para una oferta por la también británica Cable & Wireless Worldwide (C&W).

La compañía no ofreció ningún detalle financiero. Diversos medios británicos indicaron que Vodafone podría ofrecer en torno a 700 millones de libras (unos 830 millones de euros).

Vodafone sí indicó que lo más probable es que el pago se hiciese en efectivo. En cualquier caso, el grupo no tendría ningún problema para financiarla y es que, por ejemplo, en el último trimestre generó un flujo libre de caja de 1.500 millones de libras (prevé alcanzar un rango de entre 6.000 y 6.500 millones en el ejercicio fiscal en curso, que acaba a final de marzo).

Ahora bien, la operación va más allá, puesto que la compra daría a Vodafone un nuevo perfil, al convertirse en un operador integrado global. Según un informe de la consultora Ovum, la fusión daría a Vodafone el control de una "red global de relevancia para los servicios de comunicaciones fijas que complementaría e incluso se integraría con las operaciones en telefonía móvil que la compañía tiene en todo el mundo". Actualmente, las infraestructuras de C&W se extienden por Reino Unido, la Europa Continental, sureste asiático, Oceanía, India, África, Oriente Medio y Norteamérica.

Es decir, Vodafone accedería a unas redes que le permitirían fortalecer su posición y aumentar su capacidad para hacer frente al imparable crecimiento del tráfico de datos a través de las redes móviles.

Pero, además, la compra de C&W otorgaría a Vodafone una posición significante en el negocio de los servicios globales empresariales. David Molony, analista de Ovum, indicó que la operación encajaría con la actual estrategia de crecimiento de Vodafone en la zona de Asia-Pacífico, y es que C&W tiene el mayor ratio de penetración de los servicios fijos empresariales en la región de compañías y operadoras de telecomunicaciones europeas y estadounidenses. Con este movimiento, el grupo británico pasaría a competir en el negocio corporativo con grupos como AT&T, NTT, BT y France Télécom, entre otras compañías.

El posible movimiento ha tenido un fuerte impacto en los mercados. Las acciones de C&W se han disparado cerca de un 30% tras conocerse las intenciones de Vodafone, mientras que el gigante de los móviles subió un 0,7%, lo que implicaría que los inversores ven bien la posible compra de C&W. Esta última empresa acumula una revalorización del 57% desde principios de año, y es que los rumores sobre una posible opa por parte de grupos como AT&T, Verizon, Telefónica y la propia Vodafone se han disparado en los últimos tiempos.

Las especulaciones ganaron fuerza en noviembre cuando C&W anunció el nombramiento como consejero delegado de Gavin Darby, ex alto directivo de Vodafone, donde ocupó distintos puestos como el director financiero o consejero delegado de la división británica.

La integración en Vodafone sería el principio del fin como empresa independiente de C&W. La empresa, surgida en el siglo XIX en el telégrafo, rompió en los años noventa el monopolio de BT. Posteriormente, se fue deshaciendo de sus negocios residenciales en Reino Unido y Hong Kong para concentrarse en el área de empresas. En 2010 segregó sus negocios residenciales en el Caribe, creándose Cable & Wireless Communications. En su nueva etapa, C&W ha incumplido en varias ocasiones las previsiones de resultados, una evolución penalizada por las Bolsas, que ahora parecen ver su futuro en manos de Vodafone u otro aspirante.

www.cincodias.com Santiago Millán 13/02/12

¿Por qué nos parecen caros los libros electrónicos?

2012-02-13T15:35:00.003+01:00

Uno de los mayores obstáculos para que funcione el mercado de libros electrónicos es, sin duda, su precio. Muchos lectores argumentan que la oferta legal es muy cara e insuficiente, y por ello buscan métodos alternativos de descarga que muchas veces se traducen en actividades extramercado.

Con la llegada del Kindle de Amazon a España esa percepción se ha agudizado. Jeff Bezos, CEO de la mayor librería del mundo, ha replicado el modelo que les ha funcionado en EEUU: eBooks por debajo de los 9,99 dólares y una clara apuesta por los de menor precio, ya sea a uno, dos o tres dólares.

En sus listas de eBooks más vendidos en España (a fecha del 6 de febrero de 2012) podemos comprobar que de los diez primeros, ocho están por debajo de los 3 €. Este hecho contrasta con el precio de las versiones electrónicas de algunos de los bestsellers en papel, como El tiempo entre costuras, 14,99 €; El ángel perdido, 12,99 €; El Imperio eres tú, 14,99 €, El jardín olvidado, 10,99 € o Las ardillas de Central Park están tristes los lunes, 14,99 €. De hecho, en 2011, el precio medio de los ebooks fue de 10,65 €.

¿Por qué a una gran parte de los lectores les parecen caras las versiones digitales de los bestsellers si están dispuestos a pagar entre 20 € y 25 € por la versión en papel?

La cultura de los precios de los libros impresos

El valor económico que los lectores otorgan al libro como contenedor de contenidos -al objeto libro-, es uno de los problemas que está dificultando su transición al formato digital. Durante decenas de años, los lectores han pagado por contenidos asociados a un objeto y no por los contenidos estrictamente hablando.

Los compradores de libros de ficción, por ejemplo, se acostumbraron a que un libro tuviera un coste material independiente del valor del contenido. La percepción del precio para los compradores de libros estaba más relacionada con su tamaño y peso que con las ideas allí expuestas. De hecho, un libro de bolsillo costaba menos que uno de tapa blanda que, a su vez, era más barato que si llevaba tapa dura. Salvo honrosas excepciones, los libros de ficción no suelen releerse: tienen un solo uso. Además, tienen un componente de regalo-objeto.

No pasa lo mismo con otro tipo de contenidos; por ejemplo, los académicos. Estos sí pueden tener más de un uso, y el usuario está dispuesto a pagar más por ellos, sea en papel o en digital, porque la parte del contenido tiene más peso que la del material en que se presenta.

¿Qué se paga realmente cuando se compra un libro impreso?

En la “fabricación” de un libro participan muchos agentes: desde el escritor hasta el librero, pasando por el traductor (si hay), el corrector, el editor, el impresor y el distribuidor. Como en la mayoría de los productos de consumo, la distribución y la comercialización del libro se llevan algo más de la mitad del precio de los libros; mientras que el editor se lleva el resto, pero aún tiene que pagar al corrector, al maquetador y al impresor. El resto será el beneficio del editor. Al autor se le compensará con aproximadamente un 10%, por lo que de un libro que cuesta 20 €, recibirá 2 €. Es decir, aunque estemos simplificando, el contenido en bruto de una obra de ficción cuesta 2 €, y para convertirla en libro lo multiplicamos por diez.

La llegada de los contenidos digitales

Con el auge de internet y de los contenidos digitales, los lectores tienen la posibilidad de leer diarios y revistas en internet totalmente gratis, aunque cuando los adquieren en el quiosco sí tienen que pagar por ellos. La única diferencia es el soporte: el quiosco les da el papel.

Por otra parte, la Red también se ha llenado de contenidos llamados “libros gratis”: proyectos como el Gutenberg, la Wikipedia, y los contenidos ilegales que no respetan los derechos deautor han cubierto una parte de la demanda de los lectores.

Sin embargo, una de las innovaciones más interesantes que provee la Red es la posibilidad de la autopublicación a un coste bajo y sin necesidad de intermediarios. Muchos autores, expulsados a veces del sector editorial, han podido así publicar sus libros adaptando los precios de Amazon, algo que les reporta el mismo beneficio que si hubieran tenido la obra publicada en papel. Es decir, de uno a tres euros. Evidentemente, estamos ante una nueva cultura de precios que choca frontalmente con el modelo tradicional.

Y, ¿qué pasa actualmente?

Volvamos entonces a la pregunta inicial: ¿Por qué nos parecen caros los libros electrónicos? Algunas de las razones ya las hemos esgrimido: valor material del libro como objeto que se pierde en la versión digital; volatilidad de los precios: desde las versiones “pirata” (que cuestan cero euros) hasta los libros con un valor de 14,99 €; difuminación del precio fijo, al poder comparar los precios en distintas plataformas a un bajo coste, etc.

Lo realmente complejo para un comprador es entender por qué una novela de Juan Gómez Jurado cuesta entre 1,50 y 1,78 €, una novela de Lorenzo Silva entre 4,74 € y 9,49 € y una novela de Javier Sierra 12,34 €, cuando se trata de un tipo similar de contenidos, sin entrar a valorar la mayor o menor calidad de los textos.

El lector, que posiblemente no sepa valorar los costes editoriales -y no tiene porqué conocerlos-, tiene percepciones diferentes sobre los precios de un libro en papel (se lleva un objeto a casa) y de uno en digital (no tiene nada físico). Si está comparando precios entre libros digitales, como en el ejemplo anterior, se encuentra con tres precios distintos para un mismo tipo de contenido sustitutivo que desea comprar.

Hacia una cultura diferente de precios

La prematura defunción del libro ha sido una discusión carente de sentido, ya que los dos formatos convivirán por mucho tiempo (¿cuánto?). El salto a lo digital nos mostrará paradojas que obligarán a los editores a plantearse el statu quo, también de los precios.

Hasta ahora, las editoriales adoptan la política de precios digitales tomando como base el precio del libro impreso, descontando los gastos de impresión y otros gastos inherentes al libro físico, y por eso la versión digital cuesta entre un 20 y un 40% menos que su homólogo en papel. Sin embargo, este modelo no parece que coincida con el precio que está dispuesto a pagar el consumidor final por el libro digital.

Algunos críticos opinan que el modelo Amazon de contenidos a un precio muy bajo puede llevar al colapso del sistema editorial. Sin embargo, ya hay varias apuestas editoriales de creación de sellos exclusivamente digitales a precios muy competitivos que no dependen de la versión en papel para poner el precio a la versión digital.

No obstante, no todos los contenidos pueden considerarse iguales, y por ello su precio será distinto. De esta forma, cuanto más reutilizable sea un contenido, mayor podrá ser su precio, ya que el lector estará dispuesto a pagar más dinero por la versión digital. Quizá la ficción, si quiere encontrar a un público dispuesto a pagar por ella, esté condenada a que su precio se encuentre por debajo de los 10 €, o incluso entre uno y tres euros para los bestsellers; pero no tiene que ser así para los libros académicos o técnicos.

En el futuro (presente), este tipo de contenidos especializados nos llevará a modelos de suscripción, de compra de libros por capítulos, lectura online y modelos de contenidos premium a costes muy altos.

El modelo actual de descarga de los eBooks de ficción mejor vendidos, hijos del modelo en papel, tiene un gran defecto: a los lectores les parecen muy caros. Y posiblemente tengan razón.

www.lavanguardia.com Alberto Vicente Silvano Gozzer 9/02/12

La sustitución del acceso fijo por el móvil es baja en España, con un tasa media del 0,4% trimestral

2012-02-13T11:00:00.002+01:00

El organismo regulador de telecomunicaciones ha precisado no obstante que, entre 2004 y 2010, el número de líneas fijas residenciales descendió un 2,1% mientras que el número de líneas móviles residenciales aumentó un 21,9%.

Sin embargo, la mayoría de hogares disponen de ambos tipos de acceso con un "ligero" incremento en los últimos años, hasta alcanzar el 74% sobre el total de hogares en el primer trimestre de 2011.

Para la CMT el reciente auge de la banda ancha móvil en España ha provocado que el acceso fijo haya perdido su ventaja comparativa con respecto del móvil, ya que actualmente el rango de servicios ofertados sobre ambos accesos es más similar.

En cualquier caso, la CMT ha matizado que aún existen diferencias entre la calidad de las conexiones a la banda ancha que pueden incidir "negativamente" en la tasa de sustitución.

Aún así, aunque la tasa de sustitución es todavía baja, los cambios demográficos podrían provocar un aumento de la proporción de hogares con acceso solo móvil.

El organismo presidido por Bernardo Lorenzo ha explicado que los hogares jóvenes son más proclives a disponer únicamente de acceso móvil, lo que podría provocar en un futuro un posible aumento de la tasa de sustitución y una mayor disponibilidad y calidad de las ofertas de banda ancha móvil.

www.expansion.com 10/02/12

Los españoles se gastarán 480 millones este año en comprar 'tablets' Los españoles se gastarán 480 millones este año en comprar 'tablets'

2012-02-09T16:08:00.002+01:00

Mientras el gasto mundial en consumo tecnológico aumentará este año un 5%, hasta 739.000 millones de euros, gracias sobre todo al tirón de los países emergentes, los españoles recortarán sus compras de equipos de electrónica de consumo e informática un 6% respecto a 2011, lo que supondrá la cuarta caída anual consecutiva. En total, se calcula que gastaremos 12.000 millones de euros, frente a los 13.000 millones invertidos doce meses atrás. Según la consultora GFK, en Europa Occidental este gasto también caerá; en su caso un 3%, hasta los 148.000 millones, lo cual indica que se seguirá abriendo la brecha entre los países en crecimiento y los del Viejo Continente. En concreto, España ha pasado de suponer el 2,8% del gasto global en consumo tecnológico a representar el 1,7%.

Ignacio López y Alberto Girón, responsables del estudio de consumo de GFK, explicaron ayer que del total de inversión prevista en España, el 23% se destinará a comprar smartphones; el 13%, a televisores; otro 13%, a portátiles; el 6%, a PC de sobremesa; el 4%, a cámaras digitales, y el mismo porcentaje, a consolas y tabletas. El 33% restante se repartirá entre productos de audio, impresoras, consumibles y accesorios. "Solo los teléfonos inteligentes y los tablets crecerán en 2012", añadió López, quien indicó que las tabletas pasarán de suponer el 2% del total que representó en 2011 al 4% este año. Por su parte, los smartphones pasarán del 18% del gasto al 23% indicado.

Los responsables de GFK aclararon que, aunque prevén que el gasto en televisores caerá del 14% en 2011 al 13% este año (pese a la Eurocopa y los Juegos Olímpicos), las ventas de televisores conectados a internet crecerá. Así, explicaron que el año pasado este producto representó el 16% de todos los televisores vendidos en España (lo que supuso un crecimiento del 73%), pero para este año la previsión es que crezca otro 50% y que supongan ya el 30% de los televisores comercializados. Según López, este mercado vendrá impulsado por la entrada de nuevos players como Apple y Google o los operadores de telecomunicaciones, entre otros, así como por la pujanza de los dispositivos híbridos.

López también indicó que esperan un impulso importante de los televisores con 3D, de los que en 2011 se vendieron más de 300.000 unidades en España. "Ello ocurrirá en gran medida porque muchos de los televisores conectados que se vendan vendrán ya con la tecnología 3D".

Respecto a las cámaras fotográficas, España duplicó la caída media registrada en Europa, con un recorte del 9,2% en unidades y un 12,2% en valor, frente al 4,9% y 6,1% registrado en Europa, respectivamente. Entre los elementos que influyen en el descenso de este negocio, Girón destacó la competencia de los smartphones con cámaras integradas cada vez más potentes. Y es que, según destacó el responsable de GFK, frente a la caída de las cámaras, la venta de teléfonos inteligentes creció un 92% en 2011 hasta 6,33 millones de unidades.

López también llamó la atención sobre el poco peso que tiene internet como canal de venta de tecnología en España. Mientras en Europa Occidental supuso el 15,3% del total de las ventas, aquí se quedó en un 3%. Los productos más vendidos por internet fueron los televisores, los portátiles y las cámaras de fotos.

www.cincodias.com Marimar Jiménez 09/02/12

Llega el ordenador de 19 euros Llega el ordenador de 19 euros

2012-02-09T11:39:00.002+01:00

Nicholas Negroponte sostiene el proyecto OLPC, un ordenador por niño, que apoya la distribución de computadoras baratas en países en desarrollo. La idea inicial era que costara 100 dólares. En India, se distribuye una tableta de 35 dólares. Y ahora llega un ordenador de 25 dólares(19 euros). Obviamente no lleva carcasa ni pantalla. Se trata de una placa que alberga los componentes esenciales para poder conectarlos, por ejemplo, a un televisor y un teclado.

Se trata de un proyecto de la fundación británica Raspberry PI. Su impulsor, Eben Upton, tuvo la idea en 2006 al advertir que la competencia de los estudiantes de la Universidad de Cambridge en computación era inferior a los estudiantes de los años noventa. Los alumnos sabían diseño web, o no, pero demostraban pocos conocimientos en computación. La relación de los estudiantes con los ordenadores había cambiado. Las nuevas máquinas, que sustituían a los Spectrum y Commodore, eran mucho más caras y cerraban el paso a la experimentación sobre ellas.

El ordenador Raspberry Pi básico alberga una memoria RAM de 128 Mb y un procesador ARM. El sistema operativo debe añadirse a través de una tarjeta SD. Sus creadores han apostado lógicamente por el softwarelibre y proponen Fedora, aunque es posible cargar otras distribuciones de la familia Linux.

Se trata de un pecé que se puede utilizar para muchas de las cosas que hace un ordenador de escritorio, explican en la web. Desde emplear hojas de cálculo a juegos y vídeo de alta definición. “Queremos ver que está siendo utilizado por los niños de todo el mundo para aprender a programar”.

El ordenador se está fabricando en China y el 20 de febrero estarán disponibles las primeras unidades. De momento, su adquisición deberá hacerse a través el propio sitio de la fundación, aunque anuncian que trabajan para crear una red de minoristas que puedan suministrarlo en un futuro. La producción inicial es de 10.000 unidades. Habrá dos modelos. El A tiene 128Mb de memoria RAM, un puerto USB y no admite conexión Ethernet. El B tiene 256Mb de memoria RAM, dos puertos USB y conexión Ethernet. En este caso el precio es de 35 dólares. Unos precios a los que deberán añadirse las tasas de cada país y los gastos de envío. Pesa 45 gramos y las dimensiones son 85,60mm x 53,98mm x 17mm con conectores superpuestos. Se enciende y apaga al conectarlo a la fuente de energía.

Este proyecto se acerca a la filosofía de Arduino, la plataforma de hardware libre creada para facilitar el uso de la electrónica en una reapropiación de las máquinas por parte de sus usarios.

www.elpais.com Tomás Delclòs 9/02/12

Publicadas en Internet miles de imágenes de cámaras domésticas

2012-02-07T10:43:00.002+01:00

Miles de imágenes de un número impreciso de cámaras domésticas han sido expuestas en Internet al alcance de cualquier navegante sin necesidad de contraseña. Los enlaces han sido publicados en populares sitios de mensajería, informa la BBC. Las víctimas son propietarios de la cámara doméstica Trendnet cuyos modelos a partir de abril de 2010 albergan un código erróneo que la marca asegura que está en proceso de subsanar. La firma había alertado a los clientes registrados del problema, pero apenas un 5% de los compradores procedieron al registro. Las primeras filtraciones de estas imágenes domésticas (bebés durmiendo en su cama, por ejemplo) datan de mediados de enero de este año. La marca está investigando la manera en que se introdujo el código erróneo y lanzará una corrección esta semana.

Un sitio de Internet publica más de 600 enlaces a cámaras expuestas en Internet que, en algunos casos, van asociados a la localización de la cámara en Google Maps. Las escenas domésticas, algunas comentadas, incluyen personas haciendo abdominales a otras usando el cuarto de baño.

Trendnet ha publicado un aviso en su primera página en el que afirma ser consciente de que una vulnerabilidad en la dirección IP de sus cámaras permite el acceso en línea en tiempo real. La empresa publica la lista de modelos susceptibles de ser defectuosos y advierte que el problema puede darse en modelos comprados desde abril de 2010 a la actualidad.

La firma californiana Trendnet, cuyo lema es “redes fiables para las personas”, asegura que cualquier unidad enviada al minorista a partir de este mes de febrero no presenta la vulnerabilidad. Con todo ha de publicar un programa para corregir el problema en las que ya están en el mercado.

La empresa, en su página corporativa explica las ventajas de su cámara por Internet PoE ProView Megapixel (modelo TV-IP522P). Transmite vídeo en tiempo real por Internet a una resolución de hasta 1280 x 960. Puede remitir los contenidos al móvil.

www.elpais.es 7/02/12

¿Cuánto cuestan realmente los móviles a cero euros?

2012-02-07T10:16:00.002+01:00

iPhone 4S de 16GB

El teléfono más conocido del mundo puede conseguirse gratis con Vodafone. Para que el iPhone 4S le salga totalmente gratis debe formalizar una portabilidad a la compañía de color rojo y comprometerse con una permanencia de 24 meses en su tarifa más completa, pero más elevada, @XL, con un coste de 99,9 euros al mes sin IVA. En definitiva, su iPhone 4S le costará casi 100 euros al mes durante 2 años.

Por su parte, actualmente ni Orange ni Movistar ofrecen a cero euros el teléfono de Apple para portabilidades. Movistar exige una permanencia de 18 meses y un gasto mínimo mensual de 55 euros para que el 4S se rebaje hasta 209 euros. Por su parte, Orange ofrece el nuevo modelo de iPhone desde 69 euros contratando la tarifa Delfín 79, que cuesta 79 euros de mínimo mensual sin IVA y una permanencia de 24 meses en Orange y 18 sin poder cambiar la tarifa. En total tendrá que contar con un gasto mínimo en esos 18 meses de 1422 euros.

Nokia Lumia 800

El teléfono Windows Phone de Nokia, el Lumia 800, es uno de los regalos estrella para portabilidades en Yoigo, Vodafone y Orange. Vodafone es la menos exigente de las tres y ofrece gratis el terminal de la compañía finlandesa al contratar la tarifa @M que tiene un coste mínimo de 50 euros al mes más IVA y una permanencia de 24 meses. En Yoigo las condiciones son similares. El Lumia 800 le saldrá gratis si se compromete a pagar como mínimo la tarifa Plana 55 durante 24 meses.

Por su parte, Orange regala el Lumia 800 a los clientes que se porten a su operadora y contraten como mínimo la tarifa Delfín 59 y la mantengan 18 meses, por lo que su móvil le costará como mínimo un gasto de 1.062 euros en año y medio.

En Movistar, aunque no se ofrezca por cero euros, la tarifa y las condiciones son las más flexibles. La compañía de César Alierta oferta el Lumia 800 por 39 euros con un compromiso de gasto mínimo de 55 euros al mes durante 18 meses de permanencia. En total, 1029 euros.

Smartphones de gama media

Menos exigentes son las operadoras con otros terminales de gama media. En Movistar tendrá que gastar un mínimo de 450 euros en año y medio si quiere conseguir por cero euros el HTC Wildfire S, la BlackBerry Curve 9300 o el Samsung Galaxy Ace. Algo más, en torno a 630 euros de mínimo en 18 meses, si desea el Sony Ericsson Xperia Neo V.

Por su parte, Vodafone exige un gasto mínimo mensual menor, de 20 euros con su tarifa @XS, pero una permanencia de 24 meses, por lo que cualquiera de estos cuatro móviles le supondrán un gasto de 480 euros en dos años.

En Yoigo, los cuatro terminales tendrán un coste de 360 euros de mínimo a pagar en 18 meses de permanencia obligatoria con la tarifa más económica, Tarifa 20.

Por último, la compañía de color naranja, Orange, tiene estas mismas exigencias para la BlackBerry Curve 9300: 20 euros de tarifa mensual durante 18 meses. En el caso del Samsung Galaxy Ace y el HTC Wildfire S, la cuota aumenta hasta 540 euros al tener que contratar como mínimo la tarifa Delfín 30 durante año y medio o 720 euros si prefiere que le regalen el Xperia Neo V.

www.expansion.com Marta Juste 3/02/12

Microsoft regala Windows Phone a usuarios de Android con problemas

2012-02-06T12:09:00.001+01:00

Esta semana Microsoft ha ejercido de “buen samaritano” (interesado) para todos los usuarios de Android afectados por malware a través de la tienda de aplicaciones. El lunes y a través de twitter la empresa ofreció 20 smartphones con Windows Phone para los usuarios que contactaran con la compañía y que hubieran sufrido el mencionado problema. Por lo visto la respuesta fue abrumadora.

Según fuentes de la compañía, fueron más de 1.000 las personas que enviaron tweets quejándose de problemas de malware en sus terminales Android. Para aquellos que estén pensando en quejarse también avisarles que los teléfonos ya han sido asignados, como se puede leer en el post del blog oficial correspondiente.

www.muymovil.com Gustavo 30/02/12

White House Pushes Green Button To Liberate Your Energy Data

2012-02-06T11:14:00.002+01:00

The future of easy home energy monitoring may be a little bit closer, thanks to a government initiative designed to allow consumers direct access to their energy consumption data.

The White House’s new Green Button gives utilities a way to simplify and standardize sharing usage statistics with their customers via a one-click download. Two California providers, Pacific Gas & Electric and San Diego Gas & Electric, already launched the feature, adding what is literally a green button to their websites. Utility companies in other regions are expected to implement it within the next year. Customers can click the button to download their personal usage information in one place.

The interesting aspect isn’t so much in the download itself, but what can be done with it. Federal officials hope this kind of data liberation will inspire developers to build apps and services that will help customers track and reduce their energy consumption. One study showed that subjects who were given access to their data reduced their usage by 8.7% just by tracking it. At scale, this could mean an annual savings of $32 billon per year on the country’s annual $369 billion power bill.

The Green Button was inspired by the government’s success with its Blue Button initiative, which allows veterans instant access to their health care data.

www.techcrunch.com Matylda Kzarnecka 5/02/12

Los mecenas de Apple

2012-02-06T08:39:00.003+01:00

Apple sorprendió a los mercados hace unos días con unos apoteósicos resultados de su primer trimestre fiscal (octubre-diciembre de 2011). Nada menos que 46.333 millones de dólares de facturación en un trimestre, con un 73% de crecimiento interanual. Por primera vez, más de la mitad de los ingresos correspondían a la venta de móviles (iPhone), modelo del que se vendieron 37 millones de unidades, un 128% más.

Trasvase desde los operadores
Pero hay un detalle que no ha llamado demasiado la atención. Y es que los extraordinarios resultados del gigante de Cupertino están sostenidos por el ingente flujo de dinero que se trasvasa continuamente a su cuenta corriente desde los operadores de telecomunicaciones. Y eso, a largo plazo, puede tener consecuencias.

A este respecto, en los últimos días se han conocido varios hechos que, sin aparente vinculación entre sí, pueden estar, sin embargo, muy relacionados, e ilustrar que es lo que está pasando con la exuberancia de los resultados de la compañía de la manzana.

AT&T y Verizon, los primeros mecenas
El primer hecho son los últimos resultados (octubre-diciembre) de las dos grandes operadoras norteamericanas, AT&T y Verizon. Ambas comparten, lógicamente, algunas características como corresponde a mercados maduros y muy avanzados, como el fuerte crecimiento de la venta de smartphones y especialmente del iPhone.

Verizon vendió durante el último trimestre del año 7,7 millones de smartphones de los cuales, 4,3 millones eran iPhones, el 56% del total. Según el Financial Times, Verizon vende cada iPhone a 200 dólares, mientras que cada unidad le cuesta unos 600 dólares (el precio medio en sus últimos resultados era de 659 dólares por unidad, según CanalPDA). Por su parte, AT&T vendió 9,4 millones de smartphones, de los que 7,6 millones eran iPhones, o sea que el 81% de los smartphones que vendió son de la compañía de la manzana.

La diferencia de intensidad en la prevalencia del iPhone entre AT&T y Verizon obedece a que la base de clientes de Verizon es mucho más androidependiente, ya que durante varios años no tuvo un modelo de iPhone con el estándar 3G que usa Verizon para vender, lo que le obligó a potenciar al máximo los smartphones con Android, para competir con AT&T –que vendía a todo trapo los iPhone- y, de paso, salvó de la quiebra a Motorola, ya que convirtió a su modelo Milestone en un superventas en EEUU.

Pero el caso es que AT&T y Verizon han asumido, cada uno, cantidades millonarias en subvenciones para los terminales de Apple. Entre ambas, han vendido 11,9 millones de unidades del iPhone en el trimestre, lo que supone, por tanto, un tercio (el 32%) de los 37 millones de unidades que colocó Apple en ese periodo.

Teniendo en cuenta una estimación de 400 dólares de financiación por cada iPhone (los compra a 600 dólares y los vende a 200 dólares con un contrato de dos años), Verizon se gastó 1.720 millones de dólares en el trimestre en subvencionar los terminales Apple, lo que, anualizado, supondría 6.880 millones.

En el caso de ATT, los 7,6 millones de iPhones vendidos supusieron 3.040 millones destinados a la subvención, que si multiplica por cuatro supondría, a este ritmo, 12.160 millones de dólares al año. Es decir, que entre ambas han destinado aproximadamente 4.800 millones de dólares entre octubre y diciembre a subsidiar iPhones, lo que anualizado supondría 19.000 millones de dólares, nada menos.

Un mecenazgo doloroso
¿Y que efectos ha tenido esta ingente transferencia de recursos? Las cantidades destinadas por ambos suponen que AT&T empleó el 21,2% de sus ingresos por servicios móviles a subsidiar iPhones, cifra que en el caso de Verizon se sitúa en un 11,4%.

Además, los márgenes del negocio móvil (margen ebitda sobre ingresos) de Verizon cayeron 5,3 puntos porcentuales, desde el 47,5% del Q4 de 2010 hasta el 42,4% del Q4 de 2011 y el Financial Times lo atribuye, principalmente, al esfuerzo económico empleado en captación y retención de clientes por medio de smartphones, o sea, de iPhones. En el mismo periodo, los márgenes del negocio móvil de AT&T cayeron 8,9 puntos, pasando de un 37,6% en 2010 a un 28,7%.

Al mal tiempo...
Los responsables de ambos grupos han tratado de justificar esta evolución argumentando que se está sembrando para el futuro, que está creciendo el parque de usuarios con smartphones y que los clientes que usan el iPhone gastan un 50% más que el resto en datos, una partida que, es verdad, crece (un 19,2% en Verizon y un 19,4% en AT&T).

Pero el analista Craig Moffett, de Bernstein Research, señalaba que el problema es que los fabricantes, como el caso de Apple, actualizan regularmente su cartera de modelos lo que obliga a los operadores a seguir financiando los costosos smartphones de los usuarios para seguir reteniéndolos de forma que nunca acaban de amortizarlos.

El éxito de Apple es incontestable por haber logrado convertir a su iPhone en el producto electrónico más deseado del mundo. Pero ¿cuántos de esos 37 millones de iPhones del cuarto trimestre hubiera vendido Apple si los compradores hubieran tenido que pagar realmente los 659 dólares de precio medio (en España se venden entre 350 y 800 euros, según modelos) en vez de obtenerlos a 200 dólares?

Vodafone echa el freno
El segundo acontecimiento digno de análisis es la decisión de Vodafone en España de ampliar el periodo de permanencia para todos los clientes que obtienen un móvil subvencionado a 24 meses, eliminando el modelo de permanencia de 18 meses. Además, se endurecen otras condiciones del servicio, como el que ahora se puedan concatenar periodos de permanencia, hasta un máximo de 36 meses, si el cliente opta por un pedir un nuevo móvil subvencionado cuando aún tiene una permanencia en vigor. También se reducen las subvenciones en general, elevando los precios de los móviles y se alargan, también, las permanencias de los contratos sin móvil, en los que el cliente renuncia al terminal a cambio de descuentos en la factura.

El motivo de los cambios
Vodafone mantiene una carrera con sus rivales españoles en la subvención de terminales que no puede ganar nadie. Eso le ha obligado a tomar ahora medidas que pueden llegar a ser más drásticas en el futuro. Y esto afecta a Vodafone y al resto, que están, más o menos, en la misma situación. Porque Telefónica está reduciendo drásticamente su portfolio de terminales (lo dejará en una treintena en España) para mejorar las economías de escala y recortar 40 euros al precio medio de compra.

En el caso de Vodafone España, destinó el 26,6% de los ingresos por servicios en los últimos dos trimestres a adquisición y retención de clientes (o sea, sobre todo a subsidio de terminales y, en menor medida, a comisiones a las tiendas), una cifra que no solo es diez puntos más alta que la que tienen de media el resto de las filiales en Europa (17%), sino que con los 612 millones de libras que representa, supone más de cuatro veces los 147 millones de libras destinados a inversión en redes en redes en el mismo periodo.

Invertir cuatro veces más en los móviles que regalas a los clientes que en las redes que garantizan la calidad, cobertura y velocidad de tu servicio, no puede ser un modelo sostenible. Además, 612 millones en un semestre (abril-septiembre) suponen unos 1.224 millones de libras al año, o sea unos 1.460 millones de euros al año en terminales.

Evidentemente, Vodafone, como Telefónica y Orange, no desvelan el número de iPhones vendidos, supuestamente por pactos de confidencialidad con el muy celoso de su intimidad fabricante de Cupertino. A lo que se ve, esos pactos no se les imponen a los operadores americanos que alardean tranquilamente de sus iPhone vendidos.

En cualquier caso, casi 1.500 millones de euros al año en terminales (250.000 millones de pesetas) es una cantidad enorme. Y eso sólo un operador. A este paso, la estimación anunciada por el presidente de Vodafone España, el pasado septiembre, de que los operadores destinaban en España unos 1.600 millones de euros al año a subsidiar terminales, se va a quedar muy corta.

¿Catarsis?
Se está produciendo un trasvase descomunal de flujos de caja desde las operadoras de telecomunicaciones a los fabricantes de smartphones, un trasvase que alcanza ya niveles muy significativos de sus ingresos y que, por el momento, se traduce en una fuerte reducción de los márgenes de las operadoras, en la esperanza de que abone crecimiento futuro de ingresos.

Pero las actualizaciones de los terminales por parte de los fabricantes llevan a los operadores con la lengua fuera, porque obligan a subvencionar nuevos modelos para mantener al cliente, cuando es dudoso que se hayan amortizado las costosas subvenciones de los modelos anteriores.

Y algunos operadores entre los más grandes del mundo, como Vodafone, alertan de esta evolución irracional y empiezan –o, al menos, eso parece- a levantar el pié del acelerador.

www.expansion.com 03/02/12 Ignacio del Castillo

Facebook saldrá a bolsa con valor de hasta 68.700 millones de dólares

2012-02-02T10:13:00.002+01:00

Facebook, la red social de Mark Zuckerberg, ha presentado el formulario S-1 ante la Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) que oficializa su próxima salida a bolsa. Según los documentos oficiales, la compañía pretende recaudar 5.000 millones de dólares con su OPV, por lo que su valor de mercado podría oscilar entre los 75.000 y los 90.000 millones de dólares. La operación, minuto a minuto.

La compañía (se llamará FB en bolsa), con más de 800 millones de usuarios activos en estos momentos, registró unos ingresos que alcanzaron los 3.711 millones de dólares en el conjunto de 2011. En 2010, los ingresos de la compañía alcanzaron los 1.974 millones de dólares y, previamente, en 2009, la red social generó alrededor de 900 millones de dólares, gran parte de ello en publicidad.

29,73 dólares por acción

Después de haber visto como la compañía de Mark Zuckerberg logró registrar un beneficio de 1.000 millones de dólares sobre unos ingresos que alcanzaban los 3.711 millones de dólares, se estima que el valor de las acciones de clase B de la compañía deberían rondar los 29,73 dólares.

Si tenemos en cuenta esta cifra y tomamos como referencia la última subasta llevada a cabo en plataformas privadas como SharesPost, donde los títulos de clase B se cambiaban a 34 dólares, podría decirse que, en estos momentos, el valor de las acciones de Facebook estaría sobrevalorado.

Una empresa de éxito

En el conjunto de 2011, Facebook generó beneficios por valor de 1.000 millones de dólares, casi 400 millones de dólares más que el año anterior y casi cinco veces más del beneficio generado en 2009, cuando se alcanzaron los 229 millones de dólares.

No garantiza poder "monetizar" su plataforma

En el documento presentado ante la SEC, Facebook reconoce que entre sus riesgos está el "no poder garantizar la monetización" de su plataforma.

Según indican desde la compañía se "han hecho importantes inversiones para permitir a los desarrolladores construir aplicaciones (Apps) y sitios web que se integren con la plataforma de Facebook". Aún así, "los desarrolladores de la plataforma podrían no tener éxito en la creación de aplicaciones o sitios web que creen y mantengan el compromiso del usuario".

Sueldos de 'cabecillas'

El documento presentado ante la Comisión de Mercados y Valores de EEUU muestra como el fundador y consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, cuenta con un salario base de 500.000 dólares anuales por su labor al frente de la red social.

El informe S-1 también revela Sheryl Sandberg, la directora de operaciones, es la segunda ejecutiva con el salario base más alto, al alcanzar los 300.000 dólares, el mismo que David Ebersman, el director financiero de la red social.

Por su parte el ingeniero jefe de la compañía, Mike Schroepfer, ingresa anualmente un salario base de 275.000 dólares mientras que el consejero legal de Facebook, Theodore Ullyot, también ingresa 275.000 dólares base al año.

www.eleconomista.es 01/02/12

Obama: Hollywood y Silicon Valley han de pactar

2012-02-01T11:51:00.001+01:00

Lo ha dicho en una entrevista digital en YouTube. El presidente de Estados Unidos, opuesto a las leyes SOPA y PIPA, considera que es necesario que la industria de los contenidos (Hollywood, por ejemplo) y la de Internet (cuyo emblema es Silicon Valley) lleguen a un acuerdo y trabajen juntos para crear un sistema que proteja la propiedad intelectual sin que ello perjudique la libertad de expresión ni la integridad de Internet. La elaboración de los citados proyectos de ley, ahora congelados a la espera de un mayor consenso, provocaron la reacción de los grandes de Internet en su contra y algunos sitios apagaron su web el pasado 18 de enero en señal de protesta por lo que consideraban unas normas que perjudicarían la innovación y el despliegue libre de la Red.

www.elpais.com 31/01/12

Chrome a 6 puntos del Explorer

2012-02-01T08:37:00.003+01:00

Chrome, el navegador de Google, está a solo seis puntos del líder Explorer, según las estadísticas del mes de enero de Stascounter. En solo un trimestre la diferencia se ha reducido en ocho puntos. Ya se había pronosticado que en 2012, después de 20 años de liderazgo, Microsoft perdería otra de sus perlas, en beneficio de Google, pero la tendencia se está acelerando. En enero, a diferencia de meses anteriores, Firefox ha conseguido mantener su cuota (22,5%), frente al 29,2% de Chrome y el 35,2% de Explorer. También se refleja la popularidad de los iPhone y Mac, pues el Safari de Apple ha escalado al 7%. En cualquier caso, parece que en el futuro nadie tendrá el dominio absoluto que ostentó el Explorer durante más de una década.

www.elpais.com

Google, Apple y Microsoft pagan impuestos mínimos fuera de EE UU

2012-01-31T12:37:00.002+01:00

Son tres de las empresas más populares del mundo. Sus productos se usan en todo el planeta, están entre las compañías con más éxito, mayores ingresos, mayores beneficios y mayor valor en Bolsa. Fueron creadas por visionarios, disponen de los mejores programadores, de los mejores técnicos. Y, por lo que se ve, también tienen a los mejores asesores fiscales. Google, Apple y Microsoft ahorran miles de millones de dólares al año en impuestos gracias a maniobras de ingeniería fiscal que les permiten tributar mínimamente por los beneficios que logran fuera de Estados Unidos.

A finales de la semana pasada, Google registró su informe anual del ejercicio 2011 en la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (la SEC, por sus siglas en inglés). La SEC ha obligado a las empresas a desglosar cuáles son los beneficios y los impuestos sobre esos beneficios que pagan en Estados Unidos y en el resto de países. El contraste es brutal. Google, por ejemplo, logró unos 7.600 millones dólares de beneficio bruto en el extranjero, bastante por encima de los 4.700 millones que consiguió en su país. Sin embargo, mientras que la empresa destinó a impuestos sobre beneficios 2.341 millones de dólares en su país, en el extranjero solamente pagó 248 millones, que en su mayor parte fueron a la Hacienda irlandesa.

Google y Apple han llevado al extremo la táctica de Microsoft de facturar sus ventas en el exterior desde países con baja tributación. La compañía fundada por Bill Gates reconoce que canaliza sus ventas a través de Puerto Rico, Singapur e Irlanda. Google ha ido más allá: "Prácticamente todo el beneficio de las operaciones en el extranjero fue logrado por una filial irlandesa", admite la empresa en su informe anual recién publicado.

La cosa no para ahí. Google no solo saca partido de facturar desde Irlanda, sino también de que la ley irlandesa permite de alguna manera trasladar los beneficios a sociedades en el exterior, escapando incluso del 12,5% del tipo de sociedades irlandés. Los beneficios acaban en firmas radicadas en paraísos fiscales que no gravan las ganancias.

Google y otras compañías venden o licencian a filiales en países con baja fiscalidad las patentes, la tecnología, los derechos de propiedad intelectual y otros activos intangibles. A las matrices les interesa vender esos derechos a bajo precio a sus filiales para no tributar en Estados Unidos. En el caso de Google, los derechos los recibe una sociedad de las Bermudas a la que, a su vez, la filial irlandesa paga miles de millones de dólares. El dinero pasa antes por una sociedad holandesa para aprovechar exenciones fiscales.

Con estas y otras maniobras de ingeniería financiera, Google paga poco más de un 3% de impuesto sobre beneficios fuera de Estados Unidos; Apple, solo un 2,5%, y Microsoft, un 8%, según los informes anuales del ejercicio fiscal 2011 registrados en la SEC. De media, las tres firmas pagaron un 4,8% de impuestos en el exterior por los beneficios no estadounidenses y un 56,1% en su propio país. La cifra de Estados Unidos engloba tanto los impuestos federales como los estatales y en ocasiones se ve algo distorsionada por ajustes sobre impuestos diferidos. El tipo nominal del impuesto sobre sociedades en Estados Unidos es del 35%. Cuando se repatrían beneficios que se han logrado en el exterior a un tipo inferior, tributan por la diferencia, con carácter general.

Amazon no ha presentado aún su informe anual de 2011. En los dos ejercicios anteriores, su beneficio de fuera de Estados Unidos estuvo sujeto a una tributación del 3,6% y del 6%. Según Bloomberg, Facebook ha diseñado un esquema similar al de Google o Apple, con sociedades en las islas Caimán para tributar lo menos posible por los beneficios en el exterior.

Esas operaciones dejan a las Haciendas de los países en que esas firmas generan buena parte de sus ingresos sin apenas tributación. Apple factura desde Irlanda el 99% de las ventas que consigue su principal filial en España. Google factura también desde Irlanda los cientos de millones de ingresos que obtiene de sus clientes españoles. La filial española actúa como una especie de fuerza de ventas, que refactura sus gastos a Google Ireland o Google Inc. En 2010, Google Spain incluso declaró pérdidas. Amazon factura desde Luxemburgo sus ventas en España.

Este tipo de esquemas ha despertado recelo las autoridades. La SEC exigió explicaciones a Google sobre el nivel de impuestos que soporta dentro y fuera de Estados Unidos y sus declaraciones fiscales están siendo investigadas en varios países, entre ellos Estados Unidos, Francia o España, unas indagaciones que la empresa considera rutinarias.

"Tenemos una obligación con nuestros accionistas de establecer una estructura fiscal eficiente, y nuestra actual estructura es compatible con las normas fiscales de todos los países donde operamos", explicaba la semana pasada un portavoz de Google.

El problema para algunas de esas empresas es que no pueden disponer libremente del dinero que escapa al fisco. Si repatriasen los beneficios, se verían obligadas a tributar por ellos, así que asumen que los reinvertirán indefinidamente en el exterior. De esta manera, los beneficios se quedan fuera del país, lo que en Estados Unidos es, a su vez, motivo de polémica.

La bolsa de fondos en el exterior que las compañías estadounidenses acumulan engorda sin parar y supera el billón de dólares. A cierre del pasado ejercicio, las filiales de Apple en el extranjero tenían acumulados 54.300 millones de dólares en efectivo y valores; las de Microsoft atesoraban 45.000 millones de dólares y las de Google tenían otros 21.200 millones. "Nuestros planes actuales no muestran la necesidad de repatriar los fondos para financiar nuestras operaciones estadounidenses", señala Google.

www.elpais.com Miguel Jimenez 30/01/12

Las opciones de cine on line aspiran a consolidarse como lo hicieron las musicales

2012-01-31T11:06:00.002+01:00

A raíz de la espectacular operación del FBI estadounidense contra la que califica de "organización criminal" Megaupload, el planeta ha vuelto la mirada hacia las plataformas legales de comercialización de películas on line, un panorama en el que el audiovisual da pasos intentando consolidar modelos de explotación similares a los que previamente y durante la pasada década fue ensayando la industria musical, y que en este último caso han cristalizado en un nuevo modo de comercialización y difusión de la música que ha reducido de forma sensible las descargas al tiempo que ha supuesto casi una puntilla a la venta de discos.

La web española Filmin.es tuvo un espectacular efecto despegue el pasado fin de semana a propósito delcierre de Megaupload, pero no fue tanto consecuencia de la operación del FBI como de una astuta y rauda acción de marketing viral, pues el usuario potencial y el catálogo de Filmin.es –creado por las principales distribuidoras independientes españolas, como Altafilms, Avalon, El Deseo, Tornasol, Vértigo Films, Versus Entertaiment, Wanda Visión, Golem y Cameo– tienen poco que ver con la oferta y el público de Megaupload. "La ventaja de ser pocos es que pudimos reaccionar rápidamente a la operación del FBI y lanzar una campaña a través de las redes sociales con unos precios especiales que multiplicaron por cuatro nuestro tráfico del fin de semana" , explica Juan Carlos Tous, presidente de Cameo y fundador de Filmin.

Sin embargo, hacer una transposición lineal entre el camino recorrido por la música y el cine en su convivencia con la red es peligroso, pues los tiempos y características de ese tránsito son bien disímiles. En primer lugar, por un problema de capacidad: la música viajaba ya cómodamente por las estrechas redes de hace quince años, cuando la velocidad media de internet hacía imposible que se distribuyeran películas, por vías legales, ilegales o mediopensionistas. Eso cambió los plazos: la transformación del mercado musical ya tenía mucho andado para cuando la generalización de la banda ancha impulsó el consumo de cine en la pantalla del ordenador.

Otra diferencia no menor son los costes. Pese a las excepciones, el abaratamiento de los costes de producción musical –menudean las salas de ensayo y grabación públicas o semipúblicas, y abundan los programas cuasi profesionales de posproducción musical– y la posibilidad de darse a conocer a través de la publicidad viral y las redes sociales (sin pasar por el filtro de las discográficas o las radiofórmulas) han abierto el mercado musical a nuevos actores y, con la proliferación de la música en directo, ha aumentado el número de músicos que pueden vivir exclusivamente de su actividad musical. A costa, en buena medida, de lo mucho que se han reducido los ingresos de las grandes estrellas.

En el audiovisual, en cambio, a pesar de que se han multiplicado los productos semiprofesionales que se distribuyen on line –una eclosión de amateurismo sin precedentes–, lo cierto es que no puede producirse una película con vocación de llegar a grandes audiencias –precisamente las que más sufren por las descargas que no pagan derechos– sin una gran inversión previa.

Pero, además, los intereses cruzados del oligopolio de la gran producción cinematográfica –lo que se suele llamar las grandes majors, y que en realidad no son sino las herederas de los antiguos grandes estudios de Hollywood, hoy convertidos en grandes conglomerados multimedia– hacen aún más compleja su convivencia con la red. Las llamadas ventanas de explotación –plazos durante los que una película es explotada en exclusiva en un formato–, fundamentalmente la primera de ellas, constituida por las salas de cine, son un obstáculo para aprovechar esa multitudinaria nueva demanda cinematográfica que exige la película de estreno de forma inmediata y que a menudo acaba desviada a intercambios de archivos o páginas web que, como Megaupload, explotan sin autorización películas y series protegidas por derechos de autor.

En todo caso, la ocasión la pintan calva, que diría Mortadelo. Tous asegura que, sin participar de los argumentos de determinados sectores de internautas que echan toda la culpa a la industria del auge de la explotación ilegal de películas y series, "es cierto que este es el momento en que le toca reaccionar a la industria", aludiendo a las grandes majors. Y Tous ofrece un dato sobre el diferente comportamiento de los pequeños distribuidores y las grandes compañías: de las cuatro películas con más candidaturas a los próximos Goya, están disponibles on line las dos que pertenecen a productoras independientes –Blackthorn, de Altafilms, y La piel que habito, de El Deseo (ambas en Filmin)– y son prácticamente imposibles de ver hoy por hoy las que tienen detrás a las majors –No habrá paz para los malvados, de Warner, y Eva, de Paramount–. "De golpe, con el cierre de Megaupload, los enlaces a las películas de los grandes estudios están vacíos y se ha propiciado un verdadero debate sobre quiénes se han hecho ricos con la cultura sin aportar valor: la industria debe reaccionar y aprovechar la oportunidad", concluye el fundador de Filmin.

También sigue creciendo en usuarios y catálogo el otro portal español pionero, Filmotech.com, impulsado por Egeda, entidad que gestiona los derechos de la producción audiovisual española. Pero si Filmin atiende la demanda de cine independiente, Filmotech tiene un catálogo centrado en cine español.

"En realidad sólo tenemos que ver lo que está pasando para saber qué quiere la gente, nos lo están diciendo", señala Jacinto Roca, consejero delegado de Wuaki.tv, plataforma que sirve películas bajo demanda tanto a través del ordenador, como de las tabletas, consolas de videojuegos o las smartTV. Roca alude sin nombrarlo al caso Megaupload: "Nos han demostrado que hay una demanda para una forma de ver cine que no está cubierta y nosotros queremos ofrecer eso dentro de las reglas de la industria". A diferencia de las citadas, y como la célebre Netflix estadounidense, Wuaki busca grandes audiencias, es decir, el consumidor que hasta ahora ha acudido a canales clandestinos: "No creo que haya tanta gente que no quiere pagar, lo que creo es que quiere consumir de otra manera", explica Roca.

Corren, pues, por ahí, como pollos sin cabeza, los espectadores de cine on line, huérfanos de Megaupload. ¿Alguien los quiere?

Francesc Bracero 26/01/12

In Partnership With Microsoft, RIM Launches BlackBerry Business Cloud Services

2012-01-30T19:47:00.002+01:00

Microsoft and BlackBerry maker Research in Motion (RIM) are teaming up today on the public release of BlackBerry Business Cloud Services for Microsoft Office 365, a name which surely Microsoft itself had a hand in creating. The new service will allow corporate customers to manage their deployed BlackBerry devices using Exchange Online, the hosted version of Microsoft’s messaging platform.

The addition comes at no extra cost to current subscribers of the Office 365 suite or the standalone Exchange Online offering, and supports any BlackBerry devices, whether on a business or consumer data plan.

Once enabled, the managed BlackBerry smartphones will be able to sync with Microsoft Exchange Online email, calendar and organizer data. BlackBerry Balance, a new technology that helps admins manage the corporate data on the device, while leaving personal data untouched, will also be available with this new offering. I.T. will be able to manage the phones using a web-based console, but employees will have access to self-service tools for password and device resets, remote lock and remote wipe functions.

BlackBerry Business Cloud Services is live now in 50 countries. More info is here.

Partnerships like this are one of the reasons why some mobile industry insiders believe that RIM could be a viable acquisition target for Microsoft. The companies are already working so closely together to integrate their technologies, and both share a similar end user customer base: the enterprise market. Reports that RIM has even engaged in takeover talks with Microsoft emerged in December, but nothing has yet to come of that. Instead, the company’s recent moves like the co-CEO step-down and (misguided) statements from new CEO Thorsten Heins (“I don’t think any drastic change is needed”) imply that company is attempting a turnaround, not putting itself on the auction block. At least for now.

www.techcrunch.com Sara Perez 30/01/12

Algunos hechos interesantes sobre la magnitud de Apple, el éxito del iPad y la carrera contra Android

2012-01-30T15:29:00.002+01:00

Tim Cook, el nuevo CEO de Apple, ha asegurado estar “convencido de que llegará el día en que se vendan más tablets que ordenadores personales”. Los datos le dan la razón y es que Apple ya vende más iPads que HP ordenadores. En el último trimestre Apple ha vendido 15,43 millones de iPads y 5,2 millones de Macs frente a los 14,7 millones de PCs de HP y los 12,9 y 11,6 millones de Lenovo y Dell respectivamente. Apple también se ha convertido en el mayor comprador de semiconductores del mundo, superando por primera vez a HP y Samsung Electronics con un crecimiento del 34,6%.

En 2009 Apple vendió más iPhones que en 2007 y 2008 juntos. En 2010 volvió a hacerlo, superando en un único año las ventas de 2007, 2008 y 2009. Este pasado año el patrón ha vuelto a cumplirse y sólo durante 2011 Apple ha vendido más iPhones que la suma de todos sus años anterioresdesde el lanzamiento del modelo original. ¿Volverán a conseguirlo en 2012?

Poniendo las cosas en perspectiva, los beneficios de Apple (13.000 millones de dólares) ya superan los ingresos totales de Google (10.600 millones). Eso son cerca de tres mil millones a favor de Apple incluso antes de restar a la cifra de Google todos sus gastos (i+d, estructura, servidores, comisiones publicitarias, personal…).

Haciendo la inevitable comparación con Android, hace unos días Google anunció que ya había más de250 millones de dispositivos Android. Una gran cifra aunque proceda de la suma de decenas, probablemente cientos de fabricantes. ¿Y como lo está haciendo iOS en esta carrera? Durante el último trimestre la manzana ha vendido 67,87 millones de dispositivos que elevan el total por encima de los 315 millones de dispositivos con iOS. Nada mal para “estar perdiendo” (como aseguraban algunos analistas), ¿verdad?

Apple ha pagado 4000 millones de dólares a los desarrolladores por los ingresos de sus aplicaciones en la App Store. En junio de 2010 el primer cheque fue de 1.000 millones; en julio de 2011 se multiplicó hasta los 2.500 millones, sumando otros 1000 millones cada trimestre desde entonces. En Diciembre, el presidente de Google Eric Schmidt predijo que los desarrolladores comenzarían a priorizar Android frente a iOS a principios de 2012 pero algo me dice que las cifras hablan por si solas. A día de hoy, 25 de enero de 2012, “la pasta” está en la App Store.

La linea iPod en cambio sigue sufriendo los efectos de la canibalización por parte del iPhone y vuelve a experimentar un retroceso en su ventas. Apple, lejos de preocuparse, mantiene la postura de que si uno de tus productos va a ser devorado, mejor que sea por las fauces de otro de tus productos y no de la competencia. Aunque claro, es fácil estar tranquilo cuando tienes cerca de 100.000 millones de dólares en efectivo para gastar en lo que te apetezca.

Concluimos con un dato realmente curioso que da que pensar. ¿Qué creéis que vale más? ¿Una simple tienda de Apple o la mismísima Casa Blanca? La CNN lo ha calculado y para tranquilidad de los estadounidenses la respuesta es la esperada, pero por un margen tan exiguo que casi es una derrota. La famosa Apple Store de la Quinta Avenida está valorada en 4.709 dólares por pie cuadrado (1 ft² = 0.092903 m²), peligrosamente cerca de los 4.752 dólares por pie cuadrado de la residencia oficial del presidente de los Estados Unidos. La tienda Tiffany, lejos en segunda posición, tiene una valoración de 2,974 dólares por pie cuadrado.

Apple arranca 2012 con los mejores resultados de su historia, un año en el que se esperan lanzamientos tan importantes como el iPad 3 o el iPhone 5. ¿Con qué nos sorprenderán este año?

www.applesfera.com Miguel Michán 25/01/12

Facebook asegura que contribuye en 1.400 millones de euros al PIB español

2012-01-25T13:29:00.001+01:00

¿Cuál es la contribución económica de Facebook en Europa? La red social no desvela sus cifras de negocio, pero ha encargado un estudio a Deloitte para calcular el impacto del universo Facebook en la economía de la Unión Europea. Según el informe, Facebook aporta una cifra estimada de 15.300 millones al Producto Interior Bruto (PIB)y genera 20.000 empleos, de los que 600 son puestos de trabajo directos. El estudio asegura que la compañía ha contribuido en 1.400 millones de euros a la economía española, impulsando la creación de 1.200 puestos de trabajo.

Para obtener esta cifra, Deloitte ha analizado el impacto de Facebook en múltiples áreas. De hecho, la contribución derivada de la inversión de la compañía en contratar personal, edificios, equipamiento y proveedores, es de tan solo 200 millones de euros.

Ahora bien, Deloitte estima que las empresas están aumentando su facturación y su valor de marca gracias a sus acciones en Facebook, un efecto que valora en 7.300 millones de euros (700 millones de euros en España). Según la consultora, las empresas europeas se gastan en publicidad en la plataforma 700 millones de euros.

Asimismo, la consultora contabiliza el negocio de las empresas europeas que crean aplicaciones para la red social. Lo que se conoce como "economía de las aplicaciones" se valora en 2.000 millones de euros.

Incluso se analiza el impacto en la venta de tecnología. Los responsables del estudio aseguran que "para mucha gente, Facebook es un factor decisivo cuando consideran adquirir un nuevo smartphone o tableta". El valor estimado en este caso es de 400 millones de euros. Asimismo, Deloitte estima en 5.500 millones de euros el impacto de Facebook en el consumo de Internet, tanto a través de líneas fijas como mediante la banda ancha móvil.

Durante la presentación del estudio, Facebook también anunció un programa para atraer a las pymes europeas a Facebook, que contempla incentivos de 5 millones de euros en publicidad gratuita. La iniciativa tiene la intención de llegar a 50.000 pymes de la Unión Europea.

www.expansion.com 24/01/12

El 20% de lo británicos que compraron un Kindle aún no lo ha usado

2012-01-24T09:45:00.001+01:00

El e-reader de Amazon, Kindle, fue uno de los regalos más populares durante estas navidades, sobre todo en Reino Unido. Sin embargo, según ha revelado un estudio, mucho de sus usuarios ni siquiera lo han utilizado.

Los datos de Kindle durante las vacaciones de invierno no pararon de sorprender, y consiguieron muy buenas cifras. Durante el mes de diciembre se vendieron un millón de Kindle a la semana por todo el mundo, siendo el Kindle Fire el más exitoso, disponible este último sólo en EEUU.

En general, los Kindle han triunfado, sobre todo gracias a su precio, siendo el producto más vendido de Amazon en España, Reino Unido, Francia, Alemania e Italia. Pero a pesar de las buenas ventas, una encuesta británica pone de manifiesto que mucha gente lo tiene pero no todos ellos lo usan.

Según la encuesta realizada en Reino Unido, más de una quinta parte de los que recibieron un Kindle reconocieron que no lo habían utilizado. La razón principal fue que los propietarios no habían conseguido descargar ningún libro electrónico.

Kindle fue uno de los grandes éxitos navideños también en este país, uno de cada 40 adultos británicos lo recibieron como regalo. Por contra los que recibieron un iPad de Apple le han dado un mayor uso, ya que sólo el 9% de nuevos propietarios han reconocido que no lo han utilizado.

De todos modos, los gadgets parecen ganar la batalla a los clásicos regalos de Navidad, ya que alrededor del 91% de los 1.461 encuestados reconocen no haber utilizado sus nuevos perfumes y artículos de baño.

www.eleconomista.es 23/01/12

I’d Rather Watch Instagram Than A Movie

2012-01-23T13:40:00.002+01:00

Last week a friend of mine asked me at brunch, innocently enough, “What’s Instagram, and why do you use it?”

I meekly offered the answer, “It’s a way to share photos via the iPhone,” and then, feeling like I hadn’t done it enough justice, went on the defensive and was like, “Oh but it’s really simple and that’s what makes it emotional. Like in one click, I can view all these interwoven stories.” It turns out he used Instagram himself, and just wanted to hear someone describe its appeal.

The appeal of Instagram is, for lack of a better word, simple; the world is moving too damn fast and we don’t want the cognitive load of figuring out what we’re looking at — we just want to see simple pretty things. This simplicity is what makes services like Instagram, Twitter and Pinterest a joy versus other entertainment offerings.

The truth is that on any given day, I’d rather check in on Instagram then watch a movie. Today — from afar — I watched my friends visit Germany, take in the 49r’s vs. Giants game, traverse the Sundance festival and eat at a restaurant on my block. I probably opened the app between 10-15 times. And I watched absolutely no TV today.

When Paul Graham implored startups to “kill Hollywood” last Friday, his point resonated with the tech echo-chamber because in a sense we’re already there — more people visit Zynga games monthly then both the viewership records for television and the Hollywood box office. Giftcards for Facebook Credits populate the aisles of my supermarket checkout — in the same “impulse buy” section as celebrity gossip rags.

Humans have loved stories since the dawn of communication, we’re addicted to entertainment. And we are at a crux in that addiction.

What “kill time” startups like Facebook, Youtube, Twitter, Zynga and most recently Instagram have in common with the movie and television industry is that they all enable people to entertain themselves, or essentially kill time. What they don’t have in common is that the former are all free, play into our zeitgeist need for simplicity and don’t cost millions of dollars to produce. This is a pain point that Hollywood is currently suffering through.

The most watched television episode in history, the season finale of MASH, drew over 105 million views. Facebook has eight times that many people visit it monthly. The truth is, as much as people passionately cry out against Hollywood’s focus on metrics, anyone who’s sifted through TechCrunch article after TechCrunch article realizes that the Valley is equally as metrics obsessed.

The war for attention leaves Hollywood at a disadvantage. Box office returns are the lowest they have been in 16 years. Why pay $10 to commit to watching something in a theatre when you can watch it at home for much less with the added bonus of being able to check your email? And, why even bother spending two hours of your time sitting and absorbing a complex narrative that isn’t connected to you, when you can pop open your iPhone and get a quick hit of rarefied entertainment from people you actually know — who you can actually relate to as opposed to just project on.

Once in grade school my class held a sleepover so we could watch the entirety of Gone With The Wind and we all stayed awake, rapt by the drama between Scarlett and Rhett. Nowadays I’ve seen people pull out their phones and check Twitter (or worse, fall asleep) half way through something as overly stimulant as Inception. I pull out my phone to run through Instagram every time I’m stuck in a checkout line or any other place I need to kill time — like it’s some sort of entertainment inhaler.

Hollywood just can’t compete with that.

www.techcrunch.com Alexia Tsotsis 23/12/12

Los internautas, a la caza de alternativas

2012-01-23T11:22:00.005+01:00

Dropbox

Tan sencillo como crear tantas carpetas como se desee y otorgar permisos a los contactos por correo. También se puede crear una pública, perfecta para compartir las fotos de las vacaciones, por ejemplo. En principio regalan dos gigas. Con cierto ánimo viral premia a los que consiguen que sus amigos se den de alta con 250 megas adicionales. Así hasta llegar a ocho. 50 gigas cuestan 8 euros al mes. Y 100 por el doble. A partir de ese límite se consideran cuentas profesionales. Su excelente integración con el navegador invita a olvidar los habituales USB.

YouSendIt

Muy utilizado por las agencias de prensa para hacer llegar dosiéres y tráilers. Muy práctico porque evita que se revienten las cuentas de correo. La versión gratis, que incluye anuncios, da dos gigas de espacio en archivos de menos de 50 megas. Una vez que se sube el archivo, se comparte un enlace al correo. Los precios van desde seis euros al mes a 120 anuales por decir adiós al límite de espacio y tamaño de archivos, así como seguimiento de envío y gestión de los mismos.

RapidShare

Es su sustituto natural. Permite hospedar y compartir grandes archivos con amigos a través de enlaces. Es necesario crearse una cuenta pero no pone límite de almacenamiento. Tampoco de descargas, pero sí temporal. Los enlaces tienen fecha de caducidad. Para que sean permanentes es necesario pagar. La cuenta mensual es de casi 10 euros. La anual de 100. Otra de las ventajas de pagar es que encripta los envío y aumenta la velocidad de transmisión.

iCloud

No sirve tanto para subir cualquier archivo como para tener en un mismo lugar los documentos y programas del Mac, iPad e iPhone. Apple da 5 gigas de espacio inicial. Se pueden añadir 10 gigas, 20 o 50 adicionales por 16, 32 y 80 euros respectivamente.

MediaFire

Destaca por su facilidad de uso. Arrastrar y soltar, así de sencillo. Teóricamente, da espacio ilimitado. La restricción, sin embargo, está en el tamaño de los archivos. No pueden superiores a 200 megas en las cuentas gratuitas. Además, caducan. A los 30 días los archivos dejan de estar accesibles. Tampoco deja descargar varios documentos a la vez. Por un poco más de seis euros mensuales se eliminan los anuncios y todas estas restricciones, salvo el tamaño de archivo, que se queda en unos generosos dos gigas.

GoogleDocs

Se integra directamente en GMail. Teóricamente funciona para crear documentos de texto, hojas de cálculo y presentaciones pero cuenta con un botón que permite almacenar cualquier tipo de documento y compartir el acceso con solo enviar un correo a la persona a la que se quiere dar acceso. El espacio se comparte con el correo. Se puede ampliar. 20 gigas anuales cuestan poco más de 3 euros. 1 terabyte, cuesta 210 euros. Difícil de llenar en cualquier caso.

Minus

Curiosamente comenzó como un lugar para compartir fotografías, al estilo de Flickr. Nada más registrarse se cuenta con 50 gigas de espacio, con límite de dos gigas por archivo. El diseño está muy cuidado y permite arrastrar y soltar. Entre sus ventajas se encuentra una aplicación para móviles intuitiva y práctica.

www.elpais.com Rosa Jimenez Cano 20/01/12

Las webs para ligar por internet disparan su actividad hasta un 80% en enero

2012-01-23T08:32:00.003+01:00

Las suscripciones en agencias para encontrar pareja aumentan a principios de año, especialmente en enero, hasta casi un 80 %. Y es que emparejarse es, como dejar de fumar o apuntarse al gimnasio, uno de los propósitos de año nuevo y eso hace, según los portales consultados por LaVanguardia.com, que a principios de año muchos solteros se decidan a contratar los servicios de una agencia. Ligar por internet a través de este tipo de webs empieza a ser un servicio en auge.

“Estamos en temporada alta” bromea María Martín, country manager de eDarling, una de las empresas más jóvenes del aún novedoso sector de las agencias para encontrar pareja por internet. Martín confirma que a principios de año, especialmente en enero, es cuando más suscripciones consiguen llegando incluso a aumentar “casi un 80%” respecto al resto del año. La responsable de eDarling puntualiza además que no únicamente notan el mayor interés en que “se doblan los registros” sino también en la propia actividad de la página por parte de las personas ya registradas. También en Meetic certifican que a principios de año es considerable el aumento de registros en su página. “Una de las promesas del nuevo año es encontrar pareja” reconoce José Ruano, director general del portal en España y Portugal. En este sentido Ruano apunta que a finales de noviembre es cuando más gente cambia su estado en la red social Facebook y rompe con la pareja. También en Parship reconocen que los primeros meses del año aumentan hasta en un 50% sus registros, especialmente en enero y febrero. Y es que este sector parece no notar demasiado los efectos de la crisis: “en lo que llevamos de mes ya hemos aumentado un 30% respecto a un mes normal” explica María Rúbies, responsable de comunicación del portal alemán.

A pesar del alud de suscripciones en enero, tanto en Parship como en eDarling constatan que hay otras épocas del año en que también se registra un aumento de suscripciones. El verano, la época en la que por lo general más se liga, es uno de esos momentos y el día de San Valentín se convierte del mismo modo en una jornada en que estas webs notan una importante sacudida de visitas.

Ya no son ‘gente rara’

Los portales consultados aseguran que al auge que todos reconocen vivir ayuda mucho que ligar en la red está mucho mejor visto ahora, “se está normalizando y ya no se ve a las personas que buscan pareja por internet como gente rara”, aseguran desde eDarling, que consideran que el boom de las redes sociales ha provocado que internet sea una parte muy importante del ocio en la sociedad actual. Para los responsables de Parship el secreto del éxito de los portales para encontrar pareja es que “permiten conocer a más gente y también afinar la búsqueda”. Es tal la importancia del uso de internet para ligar que incluso el Instituto Nacional de Estadística (INE) reconoce que más de la mitad de los solteros españoles ya buscan pareja a través de la red. Y las empresas consultadas aseguran que unen a casi medio centenar de suscriptores al día.

¿Cómo funcionan estos portales?

Las agencias online para encontrar pareja hace una década que desembarcaron en Europa y poco después llegaron a España. Han encontrado su público en hombres y mujeres de entre 28 a 55 años con estudios universitarios y con un nivel adquisitivo medio-alto. Suscribirse y conocer el funcionamiento de estas webs es gratuito y en algunos casos también lo es el test de personalidad a partir del que se puede afinar en la búsqueda de personas compatibles o afines. Pero para poder intimar con el resto de usuarios es necesario pagar una cuota, en algunos casos mensual y en la mayoría trimestral o semestral, que varía según el portal pero que va de los 15 a los 40 euros al mes. La privacidad es uno de los aspectos más delicados en este tipo de webs por el hecho que millones de usuarios introducen sus datos personales así como fotografías en ellas. Las empresas aseguran que este tema es una de sus prioridades y que aplican mecanismos para velar por la privacidad de sus clientes.

www.lavanguardia.com Lorena Ferro 23/01/12

Nueva Zelanda estudia extraditar a EE.UU. a cuatro directivos de MegaUpload

2012-01-20T09:22:00.004+01:00

Un tribunal de Nueva Zelanda decretó hoy prisión preventiva para el fundador del portal de descargas en internet Megaupload, Kim Schmitz, reclamado por Estados Unidos donde ha sido acusado de piratería informática.

El juez David McNaughton, del tribunal del distrito de North Shore, en la ciudad de Auckland, dictó que Schmitz y los otros tres directivos de la empresa que también fueron arrestados, permanecerán en prisión hasta que se produzca el falló a su petición de libertad bajo fianza en la vista fijada para el próximo lunes, informó la agencia neozelandesa APNZ.

Junto al alemán Schmitz, conocido también como Kim Dotcom, han sido también ingresados en prisión preventiva los directivos de la misma nacionalidad Finn Batato y Mathias Ortmann, así como el holandés, Bram van der Kolk.

Todos ellos fueron detenidos en diversos operativos policiales llevados a cabo en Auckland en respuesta a un requerimiento hecho por las autoridades estadounidenses, que han solicitado la extradición de los tres alemanes y del holandés.

Las autoridades de Estados Unidos cerraron ayer el portal de descargas Megaupload al considerar que forma parte de "una organización delictiva responsable de una enorme red de piratería informática mundial" que ha causado más de 500 millones de dólares en perdidas al transgredir los derechos de autor de compañías.

Al inicio de la audiencia, el juez atendió la petición hecha por los medios de comunicación para poder fotografiar a los acusados, a pesar de que el abogado que defiende al fundador de Megaupload se opuso a ello, informó la prensa neozelandesa.

Pero después Schmitz, quien tiene la residencia neozelandesa al al igual que der Kolk, dijo durante la vista que podían tomar imágenes de ellos porque "no tenemos nada que ocultar".

"Todos los detenidos han sido acusados en Estados Unidos, Seguiremos trabajando con las autoridades estadounidenses para asistirlas en los trámites de extradición", dijo en rueda de prensa el detective Grant Wormald, de la Agencia contra los Delitos Financieros y la Delincuencia Organizada.

La Policía neozelandesa informó de que ha decomisado a los detenidos y a la empresa, bienes valorados en unos 4,8 millones de dólares (3,7 millones de euros) y unos 8 millones de dólares (6,2 millones de euros) depositados en cuentas abiertas en diversos bancos de Nueva Zelanda.

No obstante, las autoridades de Nueva Zelanda no tienen previsto presentar acusaciones formales contra Megaupload a pesar de considerar que han admitido que la empresa también ha infringido las leyes sobre propiedad intelectual de este país.

Las autoridades estadounidense consideran que por medio del portal Megaupload, que cuenta con unos 150 millones de usuarios registrados, y de otras páginas asociadas, ingresaron unos 175 millones de dólares.

Además de las cuatro detenciones en Nueva Zelanda, se han realizado redadas en Estados Unidos y otros nueve países, entre ellos Holanda y Canadá.

En respuesta al cierre de Megaupload, el grupo de piratas informáticos Anonymous bloqueó temporalmente la página web del Departamento de Justicia, la de la productora Universal Music y también la de la Asociación del Cine de Estados Unidos, entre otras.

www.lavanguaridia.com 20/01/12

Steve Wozniak reconoce las ventajas de Android sobre Apple

2012-01-20T08:43:00.002+01:00

El cofundador de Apple Steve Wozniak ha vuelto reconocer el potencial de Android. Incluso ha admitido que algunas de sus características, como el reconocimiento de voz y la facilidad para publicar aplicaciones, son superiores a los del sistema de Apple.

Steve Wozniak nunca ha escondido su simpatía por Android. El cofundador de Apple, como amante de la tecnología, ha sabido reconocer las virtudes de un sistema aunque sea rival de los productos de la compañía que ayudó a fundar. Wozniak no oculta que disfruta utilizando Android y ya son célebres algunas de sus declaraciones sobre el sistema operativo de Google.

La relación de Steve Wozniak con Android se remonta a los inicios del sistema, cuando Wozniak se hizo con el 'smartphone' Nexus One. Después de eso, el cofundador de Apple ha reiterado en varias ocasiones su amistad con el responsable de la división de Google en Android, Andy Rubin, y ha llegado a visitar las instalaciones de la compañía, tras lo que le obsequiaron con un Galaxy Nexus.

Tras probar la última versión del sistema operativo de Google, Steve Wozniak ha vuelto a comentar algunas de sus impresiones sobre Android. En esta ocasión el portal The daily beast es quien recoge las palabras de Wozniak, que ha asegurado que prefiere el reconocimiento de voz de Android a Siri y ha criticado el proceso de aprobación de las aplicaciones en Apple.

Wozniak ha asegurado que aunque "su teléfono principal es un iPhone", lo cierto es que le gustan "todas las cosas que puede hacer su Android". En este sentido, el cofundador de Apple asegura que le encanta "la belleza" del iPhone, pero no olvida las posibilidades que ofrece el sistema operativo de Google.

Un aspecto curioso de las declaraciones de Wozniak es que parece preferir el sistema de reconocimiento de voz de Ice Cream a Siri. Pese a que Apple ha apostado fuerte por Siri en el iPhone 4S, para Wozniak el sistema de Android es mejor. En este sentido, Wozniak ha destacado que el sistema de Android no necesita en todo momento conexión a Internet, lo que hace que sea más potente. Además, parece que Wozniak ha tenido mejores experiencias y un mejor reconocimiento a las cuestiones en Android.

No es tan complicado

Wozniak también ha dado su opinión sobre la dificultad de algunos usuarios para utilizar Android. Las declaraciones de Wozniak en este sentido parecen responder a las palabras del CEO de Microsoft, Steve Ballmer, que aseguró que para usar el SO móvil de Google había que se informático.

Según Wozniak, Android no es tan complicado.Aunque ha reconocido que no es tan fácil de usar como el iPhone, el cofundador de Apple ha asegurado que "si se está dispuesto a trabajar un poco" los usuarios verán que el sistema permite más cosas que otros. Con esta afirmación, Wozniak ha dejado claro que la complejidad depende del grado de utilización que los usuarios quieran tener con Android.

Sobre las diferencias entre iOS y Android, Wozniak ha comentado que en su opinión "no son tan grandes como las que hubo entre Mac y Windows". De esta manera, además de igualar las posibilidades de los sistemas, Wozniak confirma que la relación entre ambos sistemas parece que no será tan conflictiva como en su día lo fue entre Mac y Windows.

Por último, Wozniak ha reconocido un aspecto que puede estar ayudando a Android a superar a iOS. Se trata de la programación de contenidos. En este sentido, el Wozniak ha comentado quelos procesos de aprobación en Apple en ocasiones son demasiado lentos y que pueden retrasar a los desarrolladores. Por contra, en Android el proceso es mucho más rápido y como consecuencia los desarrolladores tienen más libertad.

www.abc.es 19/01/12

Cambio televisor por tableta

2012-01-19T18:39:00.003+01:00

El porcentaje de internautas que utilizan habitualmente el televisor para ver contenidos audiovisuales en los diez mayores mercados del mundo ha bajado del 71% al 48% en los dos últimos años, en favor de las tabletas y smartphones, que disparan sus utilidades.

Hace dos años, el 71% de los internautas utilizaban el televisor como primera opción para disfrutar de los contenidos audiovisuales.

Según un informe de Accenture, realizado con 10.000 encuestas en los diez mayores mercados del mundo, el porcentaje de consumidores que utilizan aparatos de televisión para ver contenidos durante una semana normal descendió al 48% en 2011. Es decir, en los dos últimos años, más de un tercio de los internautas se ha desenganchado del televisor en favor de otros dispositivos.

Como consecuencia directa de este cambio en los hábitos de consumo, la compra de televisores cayó en tres puntos en los últimos doce meses (del 35% de 2010 al 32% de 2011).

Unos caen, otros crecen...

¿Y dónde ven ahora sus series o sus peliculas favoritas todos estos internautas que no tienen en la tele su primera opción? El mismo estudio de Accenture revela un crecimiento vertiginoso en el uso de smartphones y tabletas, a medida que los consumidores conceden mayor valor a la movilidad.

El 53% de los encuestados posee un smartphone, lo que representa un 28% más con respecto a 2010. El porcentaje de propietarios de tabletas alcanzó un 12% en 2011 frente al 8% registrado el año anterior.

Además, el porcentaje que se plantea adquirir un smartphone próximamente llega hasta el 27% y al 16% en caso de las tabletas. Pero lo más interesante es que estos dispositivos electrónicos de consumo se utilizan cada vez más para fines de entretenimiento. Así, por ejemplo, el 44% de los propietarios de tabletas ven contenidos de medios de comunicación y el 43% descargan aplicaciones al menos una vez por semana.

Una tendencia clara

Aunque se trate sólo de encuestas, la tendencia parece clara. La mayoría de los internautas de Brasil, China, Francia, Alemania, India, Japón, Rusia, Sudáfrica, Suecia y Estados Unidos declara ver cada vez más tele fuera del televisor.

La generalización del acceso a Internet de banda ancha; la flexibilidad que ofrecen los proveedores de contenidos en Internet para consumir los contenidos, sin parrillas de programas ni ataduras; y el factor de movilidad de los smartphones y las tabletas, están cambiando para siempre el consumo de televisión.

Las cadenas tradicionales toman nota y potencian sus servicios y programas en la web; mientras que los proveedores de contenidos audioviuales Internet, como Netflix y Hulu, afinan sus propuestas con cada vez más y mejores derechos cinematográficos, para que estos internautas no vuelvan más a la tele.

Cuando se preguntó a los encuestados del informe de Accenture qué factores les incitaría a comprar un aparato de televisión el 55% indicó el precio; el 42% señaló la resolución de alta definición y solamente un 25% citó la funcionalidad de 3D como capacidad deseable para un nuevo televisor.

De igual modo, solo un 25% declaró estar más predispuesto a adquirir un aparato de televisión si ofreciera la capacidad de conectarse a la web.

La TV se engancha a Internet

Sin embargo, los fabricantes de televisores están viendo en la conexión a Internet la 'killer application' de sus productos, es decir, en el factor diferencial que puede llegar al éxito de ventas a estos dispositivos.

Durante la celebración, la pasada semana, del CES, el mayor certamen mundial de electrónica, Samsung, LG, Sony y Panasonic, los cuatro grandes del negocio, que venden siete de cada diez televisiores que se comercializan en el mundo, exhibieron sus últimos modelos de Smart TVs, es decir, de televisores conectados a Internet.

Los fabricantes saben, como toda la industria electrónica, que los que no se conecten a la red de redes se quedarán, más pronto que tarde, fuera.

www.expansion.com Javier Montalvo 18/01/12

Dídac Lee: "El Barça es líder mundial en las redes sociales"

2012-01-19T11:30:00.002+01:00

Cuando Dídac Lee (Figueres, 1974) habla de las nuevas tecnologías y del Barça lo hace con pasión y entusiasmo. Y es que este emprendedor ha podido dedicarse a estos dos mundos que tanto le gusta. Lee, hijo de padres chinos de Taiwán, cuando estudiaba en la universidad ya se dedica a reparar ordenadores. A los 21 años creó su primera empresa, un proveedor de acceso a internet que fue el inicio del grupo Inspirit. A día de hoy es el consejero delegado de este holding formado por una decena de empresas de base tecnológica como Spamina, Conzentra, Zyncro, Intercomgi o Leadzer. El otro mundo de Lee es de color azulgrana. Reconoce que el Barça le ayudó a integrase en Catalunya y su sueño de niño era ser jugador de fútbol. Al final ha acabado siendo directivo del Fútbol Club Barcelona y, como no podría ser de otra manera, se ocupa de su área tecnológica.

- Desde que decidió emprender además de hacer rentables sus empresas también ha recibido numerosos reconocimientos, como el de Joven empresario del Año de Catalunya, Gironí de l’Any y recientemente el Premi Nacional de Comunicació en la categoría Internet. ¿Casi recoge tantos premios como el Barça?

- Los premios son motivo de orgullo y los recibo muy agradecido. Es un honor para mí recibir estos reconocimientos. En Catalunya hay mucha gente que se merece estos premios y a lo mejor no son tan conocidos porque la figura de emprendedor es una figura más bien de perfil bajo. Y los emprendedores no somos como los clubes de fútbol, que tienen que ganar títulos y premios, nosotros tenemos que crear empresas y nos tienen que valorar por esto.

- Pero me imagino que recibir un premio también supone un estímulo, ¿no?

- El estímulo más grande que un emprendedor puede recibir es dedicarse a lo que le apasiona y ser sostenible con esto.

- Y lo de ser emprendedor se nace o se hace…

- Es como lo del huevo y la gallina, no hay una respuesta exacta. Todos nacemos con unas potencialidades y virtudes diferentes que vas puliendo con el tiempo. Aunque yo creo que uno se convierte en emprendedor cuando emprende. Cuando estás delante de situaciones complicadas es cuando realmente te curtes. Por eso, mi teoría es que el emprendedor nace, se hace y se convierte.

- Entonces, en su caso podemos decir que es usted emprendedor con 21 años, edad a la que creó su primera empresa...

- Siempre he tenido una inquietud emprendedora. Desde los diez años estaba cada día con los ordenadores y en la facultad ya montaba algunos ordenadores para venderlos. Ya tenía alguna inquietud pero mi intención en un principio no era ser emprendedor. De pequeño yo quería ser jugador del fútbol del Barça pero rápidamente me di cuenta que no era lo mío. Entonces mi intención era crear una compañía donde yo pudiera desarrollar y crear mis aplicaciones. Y encontré mi camino.

- Ha encontrado su camino y con 10 empresas repartidas por todo el mundo. Para usted, ¿cuáles son las claves de un buen emprendedor?

- Hay muchas claves que pueden ir bien para uno y no necesariamente para otro. Al final un emprendedor tiene que ser perseverante, optimista, no deprimirse porque las cosas no funcionan bien a la primera ni a la segunda ni a la tercera. Un emprendedor tiene que tener una cultura del error y asumirlo para reconocer los fallos y poder mejorar. También es muy importante tener claro cuáles son tus puntos fuertes y débiles, y rodearte de un buen equipo en tus puntos débiles. Yo soy la cara pública de mi empresa pero realmente quien gana los premios es el trabajo de mi equipo.

- ¿Y en este momento de crisis económica cree que es un buen momento para los emprendedores?

- El emprendedor es un animal que vive constantemente en un hábitat de crisis permanente. Cuando empecé a los 21 años no había una crisis mundial pero para mí era muy difícil vender, encontrar financiamiento, pagar nóminas al final del mes, es decir, tenía la impresión de estar en crisis permanente. También siempre es complicado entender y recordar que los grandes imperios empresariales se han creado en épocas de crisis o post-crisis porque dicen que cuando hay momentos turbios es cuando surgen las grandes oportunidades.

- ¿Para el emprendedor el mejor momento para emprender es la crisis?

- Las circunstancias pueden ser diferentes pero siempre es un buen momento para emprender.

- Usted también destaca que el emprendedor tiene que vivir casi permanentemente fuera de una zona de confort. ¿Por qué motivo?

- Las empresas van para arriba o abajo. No se quedan planas. O haces constantemente cosas para ir hacia delante o bajas. De hecho, cuando uno baja la guardia y se confía es cuando comienza a bajar.

- ¿Es uno de los principales errores de los emprendedores?

- No hay un principal error. Bajar la guardia es tentador y pensar que eres el mejor del mundo. Hay una dicho en China que dice algo así como que cuando el destino quiere que fracase una persona lo primero que hace es inflarle el ego.

- ¿Para usted hay cosas imposibles?

- Se suele confundir lo difícil por imposible y muchas veces se utiliza como excusa para no hacerlo. Es evidente que cualquier meta es difícil y si fuera fácil no tendría mérito. Para que algo sea difícil no necesariamente tiene que ser imposible y hay muy pocas cosas imposibles en la vida.

- Después de su trayectoria exitosa como emprendedor, ¿qué consejos daría a los que empiezan?

- No me gusta dar consejos. Lo que a mí me ha ido bien no tiene que irle bien a otro. Yo puedo explicar mi experiencia. Lo que he hecho en todo momento es dedicarme a algo que me apasione, que pueda aprender y evolucionar.

- Usted reside en Figueres y en este lugar sus padres también fueron pioneros abriendo el primer restaurante chino, el Catalunya Shangai, en esta localidad. ¿Qué valores del mundo oriental ha recibido por parte de ellos?

- Tengo la impresión que los valores de la comunidad china son muy parecidos a la cultura catalana. Tenemos un perfil discreto, orientado al trabajo y muy enfocado a la familia. No descubro nada. Vas a Barcelona a una comunidad china e intenta montar su negocio y el que no lo monta lo está pensando. Es un carácter muy emprendedor, muy familiar y no busca problemas. Obviamente eso ha contribuido en mi desarrollo personal porque todo lo que he aprendido y después he aplicado en el ámbito empresarial ha sido claramente la educación de mis padres, más allá de la escuela y la universidad.

- ¿Catalunya es un buen lugar para los emprendedores?

- En productos tecnológicos tenemos una gran oportunidad. Catalunya con todo lo que son las nuevas tecnologías, especialmente en móviles, tiene una grandísima oportunidad de ser un referente mundial.

-¿Cree que el sector tecnológico es el sector que puede liderar la salida de la crisis?

- No sé si es el sector. Al final hay una cuestión de dimensiones. No tengo mucha idea de macroeconomía y lo que dice mi sentido común es que para salir de la crisis hay que sustituir una economía que no era sostenible por una que sí lo sea.

- Antes comentaba que el estímulo más grande que puede tener un emprendedor es dedicarse a lo que le apasiona. En su caso, con las tecnologías y el Barça debe estar muy bien dedicarse a ello, ¿no?

- Sí, no hay mejor premio que poder hacer lo que te apasiona.

- ¿De dónde viene su pasión por el Barça?

- Mi caso es curioso porque la mayoría de culés hereda la afición por sus padres o sus abuelos pero mi caso no fue así. Mis padres vinieron de Taiwán, llegaron primero a Madrid y luego se establecieron en Figueres, un lugar fantástico. Ellos no eran aficionados al fútbol ni del Barça. De hecho, he llevado a mis padres al campo por primera vez como directivo. Mis padres lo único que sabían del fútbol es que les salía el negocio los sábados por la noche.

- ¿Cómo se interesó usted por el fútbol?

- Cuando era pequeño en Figueres el hecho de ser el primer gerundense nato de otra raza como puedes imaginarte era una cuestión muy diferente. De pequeño cuando iba por la calle la gente me señalaba y me veía como un bicho raro. Y la práctica del fútbol y especialmente el Barça me han ayudado para integrarme en el país. Cuando miraba el Barça o practicaba el fútbol con los compañeros no importaba ni los colores de la piel ni las religiones. Por eso de pequeño quería ser jugador del fútbol pero fracasé.

- ¿Tenía algún ídolo?

- Me marcó mucho Maradona. Todavía me acuerdo del anuncio de Maradona de nos vemos en McDonald’s. En Figueres convencí a mis padres para ir a Barcelona para comer en el McDonald’s porque pensaba que me encontraría a Maradona. No encontré a Maradona pero descubrí lo que quería decir el marketing.

-¿Cómo se desenvuelve en su faceta de directivo?

- Para mí es un privilegio y un honor poder contribuir a que el club vaya mejorando en todos los aspectos tecnológicos, que es mi área de influencia, y gracias a eso poder ser más conocidos o estar más cerca de los aficionados de todo el mundo.

- ¿Qué tal se trabaja con el presidente Sandro Rosell?

- Muy bien. Yo creo que estamos muy alineados a nivel personal porque no deja de ser una persona muy orientada al marketing, es un presidente joven y moderno. Tenemos muchas cosas en común.

- Su área de influencia en el club son las nuevas tecnologías, ¿qué pueden aportar al Barça?

- Lamentablemente las nuevas tecnologías no ayudan a ganar más títulos (sonríe). Las nuevas tecnologías tienen que hacer fundamentalmente tres cosas. Primero, acercar el club al culé allá donde esté. En segundo lugar, permitir más la interacción entre el club y los aficionados, especialmente con el socio. De hecho, en la nueva web, todas las herramientas que estamos preparando y se han lanzado van enfocadas para poder interactuar con el socio y poder realizar las gestiones, como estar en la lista de espera de abonos. Y, en tercer lugar, las nuevas tecnologías pueden suponer una fuente de ingresos al club.

- En cuanto a las nuevas tecnologías y especialmente en las redes sociales el Barça cuenta en Facebook con más de 24 millones seguidores y también es uno de los clubs con más seguidores en Twitter del mundo. ¿El mejor equipo deportivo actualmente del mundo también es el mejor en las redes sociales?

- En términos numéricos y cuantificables el Barça es líder mundial en redes sociales, y yo creo que eso es gracias a la marcha del equipo. Si el equipo funciona y es tan popular también se refleja en las redes sociales.

- En la estrategia digital del club, ¿qué aspectos quieren potenciar?

- Un aspecto muy importante es el de los ‘smartphones y el objetivo principal es destacar en este ámbito. Un tercio de los socios del Barça ya tiene teléfonos inteligentes, esto es hoy en día, pero podemos estar seguros que esta cifra subirá de forma vertiginosa y en dos años podría ser el 90%. En segundo lugar, en la páginas web se da una acción receptiva, el usuario tiene que venir hacia ti, mientras que si tienes una aplicación en el móvil estás presente en el teléfono del seguidor, tú puedes ser proactivo. Hasta ahora hemos hecho 3 o 4 aplicaciones y nuestra idea es continuar sacando aplicaciones durante este año, fomentar y desarrollar las aplicaciones en el entorno del Barça.

- ¿Cuántas aplicaciones tienen previstas desarrollar para este año?

- Todas las que tengan sentido. En las aplicaciones móviles no hay un techo. En los próximos meses presentaremos una serie de aplicaciones que son bastante espectaculares.

- ¿Nos podría avanzar alguna?

- Habrá una aplicación para iPad que daremos en tiempo real los resultados, las estadísticas que se integran en las redes sociales y que yo creo que mejorará la experiencia de ver un partido de fútbol, baloncesto, balonmano o hockey.

-¿Y cómo funcionaría?

- Hasta aquí puedo leer. Cuando miras un partido tienes que estar pendiente de los comentarios y las estadísticas, sobre todo en el baloncesto.

- Otro de los temas tecnológicos prioritarios para el Barça es la cobertura móvil del Camp Nou. ¿Cómo está este asunto?

- No es un problema del Barça, es un problema tecnológico en el sentido de que cuando hay una gran concentración de señal de telefonía hay saturación, y eso no es una tema del Barça sino una tema de las operadoras. Dicho esto, nuestra obligación es trabajar muy de cerca con las operadoras para encontrar soluciones. Estamos haciendo pruebas con la señal 4G y con nuevas tecnologías para solucionar esto, y lo estamos haciendo con Telefónica. También hay que destacar que es un problema a nivel mundial en todos los estadios del mundo o lugares donde hay una gran concentración.

- ¿Y se proponen alguna fecha para conseguirlo?

- No es un tema sencillo pero yo confío en ser de los primeros en tenerlo solucionado.

- Para acabar la entrevista, la comunidad china celebrará el 23 de enero su Año Nuevo. ¿Algún deseo?

-No perder la ambición, el optimismo y las ganas de trabajar.

www.lavanguardia.es 18/01/12

La banda ancha supera las 11 millones de líneas por las 47.794 altas en noviembre

2012-01-19T10:02:00.001+01:00

La banda ancha logró en noviembre 47.794 altas netas gracias al impulso de los operadores alternativos, ha informado este viernes la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT).

De esta forma, el parque total se situó en 11,10 millones de líneas al finalizar noviembre, con un crecimiento interanual del 5,2%, y una penetración de 24,1 líneas por cada 100 habitantes.

En concreto, los operadores alternativos acapararon el grueso de las ganancias netas de banda ancha, tras sumar 42.460 nuevas líneas, mientras que los operadores de cable sumaron 8.530 altas netas.

Por su parte, Telefónica registró una pérdida neta de 3.200 líneas de banda ancha, lo que situó su cuota de mercado en el 49,4%, 3,54 puntos menos que hace un año.

Por su parte, los operadores alternativos (no cable) ganaron 3,45 puntos de cuota de mercado en ese mismo periodo, hasta el 31,08%. El cable posee el 19,52% del mercado de banda ancha, prácticamente la misma cifra que en noviembre de 2010.

Pese a los descensos de líneas de banda ancha en el cómputo global, Telefónica se hizo con casi la totalidad de las altas neta de FTTH (fibra óptica hasta el hogar), que fueron de 11.749 nuevas líneas. A noviembre de 2011 existían en España un total de 158.204 líneas de FTTH, de las cuales 150.080 pertenecían a Telefónica.

Por su parte, la telefonía móvil registró en noviembre su séptimo mes consecutivo de ganancias tras sumar 103.829 nuevas líneas. Desde mayo de 2011 los operadores de móviles en su conjunto han ganado 1,25 millones de líneas.

Con estas cifras, el parque total de líneas móviles alcanzó en noviembre los 55,93 millones, lo que supone una penetración de 126 líneas por cada 100 habitantes.

www.eleconomista.es 13/01/12

Wikipedia lidera el 'apagón' virtual contra la polémica ley SOPA de antipiratería

2012-01-18T13:01:00.003+01:00

Varios portales de Internet, incluida la versión en inglés de Wikipedia, liderarán un 'apagón' en EE.UU. durante 24 horas desde esta medianoche enprotesta por el polémico proyecto antipiratería conocido como ley 'SOPA'.

El principal autor de la iniciativa en la Cámara de Representantes, el legislador republicano Lamar Smith, dijo hoy en un comunicado que ésta será sometida a un voto preliminar en el Comité Judicial de la Cámara Baja el mes próximo, aunque no precisó fecha.

"Para poner en marcha una legislación que protege a los consumidores, negocios y empleos de ladrones extranjeros que roban la propiedad intelectual de EE.UU., continuaremos reuniendo a representantes de la industria y miembros (del Congreso) para buscar formas de combatir la piratería en línea", dijo Smith, presidente del Comité.

Según Smith, el retraso en la votación definitiva del proyecto de ley se debe, no a la falta de consenso como han indicado informes de prensa, sino al conflicto de horario por sesiones privadas de ambos partidos en las próximas dos semanas.

Smith reiteró su compromiso con una medida bipartidista que en última instancia proteja al mercado laboral y la propiedad intelectual en EE.UU.

El proyecto de ley goza de un amplio apoyo del sector de entretenimiento, empresas farmacéuticas, y publicaciones, entre otros grupos que buscan combatir la piratería en internet.

Sin embargo, la Casa Blanca se opone a la medida en su versión actual por considerar que ésta podría suscitar demandas contra empresas cibernéticas y perjudicar a negocios legítimos, además de atropellar el derecho a la libertad de expresión.

De hecho, el sábado pasado, la Casa Blanca sugirió en un comunicado que el presidente Barack Obama vetará cualquier medida que "reduzca la libertad de expresión, incremento los riegos a la seguridad cibernética, o socave" la red cibernética global.

La versión de la legislación en el Senado, conocida como "PIPA", será sometida a votación a partir del próximo 24 de enero, y al igual que SOPA, tiene el objetivo de combatir la piratería por internet de productos como películas, música y otros contenidos.

Se prevé que, de todas maneras, los legisladores modifiquen ciertas cláusulas de la medida tanto en la versión de la Cámara Baja como en la del Senado, sobre todo la exigencia de que los proveedores de internet bloqueen el acceso a sitios extranjeros que infringieran los derechos de autor, mediante una controvertida técnica.

El proyecto de ley permitiría que el Departamento de Justicia investigue, enjuicie y desconecte a individuos o empresas acusados de subir sin permiso material sujeto a derechos de autor dentro y fuera del país.

La ley obligaría a los motores de búsqueda, proveedores de dominios y empresas de publicidad estadounidenses a bloquear los servicios de cualquier página web que esté bajo investigación del Departamento de Justicia por publicar material violando los derechos de autor.

El proyecto de ley ha provocado una reacción en cadena de los defensores de la libertad de expresión en la red y compañías de Internet, como Google, Yahoo y Facebook, que aseguran que el texto podría frenar la innovación y coartar los derechos de los usuarios.

Agrupadas en la plataforma Netcoalition.com, Google, Yahoo, Facebook, Foursquare, Twitter, Wikipedia, Amazon, Mozilla, AOL, eBay, PayPal, IAC, LinkedIn, OpenDNS y Zynga buscan frenar la iniciativa, mientras que decenas de empresas de comunicación de menor escala han manifestado su apoyo.

Al "apagón" encabezado por Wikipedia, se unirán también el grupo de piratas informáticos Anonymous y la página en línea Reddit, pero los gigantes Twitter, Google y Facebook aún no han confirmado que vayan a hacer lo mismo.

Ante el debate generado, el presidente del Comité de Supervisión de la Cámara Baja, Darrell Issa, dijo el pasado fin de semana que ése órgano legislativo no votará la polémica ley a menos que haya consenso.

Desde 1998, la ley contra la piratería en Estados Unidos era la denominada "Digital Millenium Copyright Act", que obligaba a retirar del internet cualquier material ilegal, pero ésta no tenía competencia sobre lo que fuese publicado en el exterior.

www.lavanguardia.com 18/01/12

¿Llega la barra libre a las llamadas de móvil?

2012-01-17T10:02:00.003+01:00

Free es la marca con que opera Iliad, la empresa francesa que revolucionó hace más de una década el mercado galo de acceso a Internet de banda ancha con un conjunto de tarifas planas a precios muy agresivos, cuando la competencia aún cobraba por descarga. Ahora, quiere repetir la jugada con los móviles. Mientras los competidores ofrecen promociones y bonos de minutos para llamadas y SMS, y distintas tarifas para acceder a Internet, que parten de los 15 euros al mes, Free Mobile se descolgó la pasada semana con una propuesta inédita, que ha puesto patas arriba el sector galo del móvil: tres gigas de acceso a Internet y... llamadas y SMS ¡ilimitados! por menos de 20 euros al mes.

La primera pregunta es: ¿llega al fin la barra libre al negocio de los móviles o es que el multimillonario propietario de Iliad, Xavier Niel, se ha vuelto loco y quiere perder su patrimonio? Y la segunda:¿es posible que veamos en el corto plazo una propuesta similar en España?.

Por sus características, la empresa más parecida en España a Free Mobile es Yoigo. Es el cuarto operador, dispone de infraestructuras propias aunque limitadas y alquila la red de un rival donde no llega con la suya. Hay también dos grandes diferencias:Yoigo es filial de una operadora, la sueca TeliaSonera, y Free Mobile es propiedad de Niel, lo que puede justificar en parte una apuesta arriesgada y valiente para algunos, y suicida para otros. La segunda diferencia es que Yoigo no ha tenido que tirar los precios para hacerse un hueco en España. Tampoco se ha tenido que plantear una barra libre de llamadas. Un modelo de tarifas muy simples y competitivas, en el que se cobran las llamadas por tiempo o con bonos de minutos, ha sido suficiente para que sume más de tres millones de clientes. Algo parecido ha ocurrido con los operadores virtuales, con precios muy agresivos, pero sin necesidad de llegar a las tarifas planas ilimitadas.

Intuitivamente, se puede concluir que, a pesar de que el precio por minuto que cobran los operadores móviles está bajando consistentemente (un 9% el último año), el margen resulta suficiente para que ningún rival se haya tenido que plantear un movimiento disruptivo como el de Free para hacer negocio.

El asunto es, sin embargo, un poco más complejo. En un ejercicio de búsqueda de eficiencia, los operadores tratan de ajustar al máximo sus precios al uso real que hacen los clientes de sus servicios. Si la media de tiempo de llamadas al mes es de 160 minutos, que es el caso, las empresas buscan productos que se ajusten a ese uso, en forma de bonos de minutos, a precios asequibles. Según esta hipótesis, todas las ofertas ilimitadas significan derroche de recursos, porque la mayoría de los clientes no habla tanto. Movistar, Vodafone y Orange lo hacen, y aprovechan su mayor potencia de márketing para sostener unos precios algo superiores a los virtuales. Tienen que cuidar sus márgenes para seguir invirtiendo en mejorar sus infraestructuras y poder ofrecer nuevos servicios a sus clientes.

Pero lo que los grandes operadores ya saben, y también los pequeños, es que la voz y los mensajes cortos tienen los días contados como negocio. Que Internet lo ha cambiado todo y que no pueden frenar a Whatsapp y sus mensajes gratis o a Skype y sus llamadas a coste casi cero. En definitiva, que la voz y los SMS se convertirán, más pronto que tarde, en una commodity. La irrupción de una empresa como Free en un mercado tan cercano al español contribuirá, casi con toda seguridad, a acelerar este proceso, que los grandes operadores tratan de retrasar sin soliviantar demasiado a sus clientes. Aquí entra en juego el márketing.

Lo que realmente quita el sueño a los operadores es que el acceso a Internet desde el móvil también termine un día por transformarse en commodity, como ya está ocurriendo en el fijo. Si la voz gratis es una pesadilla que pone en peligro la actual estructura de costes de estas empresas, la generalización de un acceso a bajo precio puede terminar con su viabilidad.

Para evitarlo, los operadores exploran ya nuevos servicios que complementen lo que cobran por acceder a Internet y sustituyan lo que, en algún momento, dejarán de cobrar por la voz y los SMS. El pago a través del móvil puede ser el próximo negocio, aunque resulta complicado imaginar a Movistar o Vodafone como meros comisionistas. Por fortuna para las empresas, las posibilidades de negocio de Internet parecen aún ilimitadas.

www.expansion.com Javier Montalvo 17/01/12

SOPA Supporters On The Run

2012-01-16T11:34:00.003+01:00

Support in Washington for the SOPA anti-piracy bill in Congress (and its Senate equivalent, PIPA), is waning. After weeks of mounting uproar online, Congressional leaders started backpedaling last week and the Obama Administration weighed inon Saturday in response to online petitions to stop the bills. The White House issued a clear rejection of some of the main principles of SOPA.

While the White House supports the major goal of the bills to stop international online piracy, the growing chorus of complaints about the ham-fisted way the law is going to be implemented may finally be acting a s a counterweight to all the media-company lobbying which is trying to push the bills through. In fact, the White house blog on the subject almost amounts to a pre-veto of the bills as they now stand (and which have yet to be voted on, much less approved, by either house of Congress).

Specifically, the White House states:

While we believe that online piracy by foreign websites is a serious problem that requires a serious legislative response, we will not support legislation that reduces freedom of expression, increases cybersecurity risk, or undermines the dynamic, innovative global Internet.

The big problem with SOPA is in the way it is supposed to be enforced, namely by blocking domain-name system (DNS) servers of copyright-infringing websites. But DNS servers are a basic technical component of the Internet (they translate site names like techcrunch.com into numerical IP addresses computers can understand better). Once you start messing with DNS, all sorts ofunintended problems arise.

Blocking DNS without a full adversarial hearing in a courtroom raises the potential for censoring speech and other lawful activities. It is also the same method China uses to block “offending” content from China’s Internet. The practice also undermines new security protocols. The White House acknowledges:

We must avoid creating new cybersecurity risks or disrupting the underlying architecture of the Internet

Thank you. But it still is not clear how the objectives of the bills can be achieved without causing damage to the Internet. Congress should come up with a different mechanism for going after foreign pirate sites or else kill the bills entirely.

SOPA supporters may be rethinking their positions, but they have not retreated entirely. Online SOPA opponents shouldn’t be doing any victory dances just yet.

For more on SOPA, watch this interview.

www.techcrunch.com Erick Schonfeld 14/01/12

Los gigantes de internet amenazan con un apagón digital contra la ley SOPA

2012-01-16T08:10:00.002+01:00

El Congreso de Estados Unidos está en pleno proceso de aprobación de su propia Ley Sinde. La proposición de ley se conoce como la ley SOPA (Stop Online Piracy Act), y su propósito es similar al de la normativa recientemente aprobada por el Gobierno de Partido Popular en España: bloquear las páginas web que ofrezcan enlaces a contenidos protegidos por los derechos de propiedad intelectual.

El proyecto de ley fue impulsado el 26 de octubre de 2011 por el congresista Lamar S. Smith. Cuenta con el apoyo de la industria cinematográfica de Hollywood, las grandes discográficas de Estados Unidos y la ESA (Entertainment Software Association), organización que agrupa a las principales compañías desarrolladoras de videojuegos. Casi todo el resto de grandes empresas de internet y la práctica totalidad de las comunidades que defienden los intereses de los internautas están en contra.

Si prosperase la ley, cualquier sitio web alojado que contenga enlaces a contenidos protegidos por derechos de autor (música, películas, series, programas informáticos, etc.) sin tener licencia para ello podrían ser bloqueados, independientemente de donde esté alojada la página web (dentro o fuera de las fronteras de Estados Unidos). También están amenazadas por la ley las compañías que registren los dominios de las páginas infractoras, los servicios de intermediación de pago como PayPal e incluso los motores de búsqueda que ofrezcan resultados que conduzcan a las páginas infractoras (aquí entraría Google). En la práctica, la aprobación de la ley supondría que todos estos sitios podrían ser bloqueados temporalmente.

El próximo miércoles 18 de enero algunos representantes de las compañías que operan en internet podrán testificar ante el Congreso de Estados Unidos en el debate que se efectuará en la Cámara de Representantes sobre la ley SOPA. Uno de los que intervendrá será Alexis Ohanian, cofundador del servicio de marcadores sociales Reddit. En esta página, los usuarios comparten enlaces de todo tipo, que son valorados por el resto de usuarios. La organización de los contenidos de la página depende de la valoración que hagan los usuarios. Su equivalente en España sería Menéame.

Coincidiendo con la intervención de Ohanian en el Congreso, Reddit ha anunciado un apagón temporal de sus servicios. Se trataría de la primera medida de presión que se materializaría contra la ley SOPA. Organizaciones como la Fundación Wikimedia, responsable de la edición de la Wikipedia, han mostrado su apoyo a la iniciativa. Jimmy Wales, fundador de la enciclopedia digital, ha manifestado explícitamente la necesidad de una acción rápida y coordinada contra la propuesta de ley.

Google, Facebook y Yahoo! podrían ser los siguientes

El pasado mes de noviembre, menos de un mes después de que la ley SOPA pasase el primer trámite para ser debatida en el Congreso, buena parte de los gigantes de internet (Google, Facebook, Yahoo!, Mozilla, entre muchas otras grandes compañías), firmaron conjuntamente una carta en la que mostraban su clara oposición a la ley.

Si en el debate en el Congreso del proximo día 18, la ley SOPA sigue su curso legal, estas grandes compañías podrían organizar una desconexión conjunta a escala global el próximo 23 de enero, un día antes de que la ley se vuelva a debatir en la Cámara de Representantes. Si eso ocurriese, se trataría de un apagón digital sin precedentes en la historia de internet, que supondría pérdidas millonarias en todo el mundo.

www.lavanguardia.com Juan Manuel García Campos 13/01/12

España será el primer país en lanzar el 'WhatsApp' de los operadores

2012-01-12T20:05:00.002+01:00

El nuevo servicio RCS-e (Rich Communication Suite Enhanced), una especie de 'WhatsApp' de los operadores, permitirán a los clientesutilizar mensajería instantánea, compartir video en directo y ficheros a la vez que se realiza una llamada, estarán disponibles por primera vez en España, en algunos teléfonos móviles a partir del primer semestre de 2012.

Después del verano se instalarán directamente en el 'software' de las nuevas generaciones de teléfonos inteligentes ('smartphones').

Telefónica, Vodafone y Orange ya están probando esta especificación aprobada por la asociación GSMA el pasado noviembre, un estándar que facilita la comunicación 'avanzada' entre usuarios de diferentes compañías independientemente de la red o terminal utilizado.

En concreto, el RCS-e cuenta con una agenda avanzada, que identifica los contactos que ya poseen este servicio y con los que el usuario puede llevar a cabo comunicaciones 'avanzadas', un chat multimedia con opciones de transferencia de ficheros con cualquier cliente de un operador que haya comercializado este servicio y llamadas 'enriquecidas' en las que además de hablar los clientes podrán compartir imágenes o video en directo.

Mejores experiencias

Thierry Piganeau, director general del negocio móvil de Orange señala, en el comunicado, que a diferencia de otros servicios de este tipo, el RCS-e permite a los operadores ofrecer comunicación enriquecida en un entorno más seguro y fiable.

Javier Aguilera, director de desarrollo de negocio de Telefónica España, hace hincapié en que el hecho de que el servicio vaya a estar integrado en el terminal, como ocurre en la actualidad con la voz y los SMS, asegura una experiencia de uso sencilla y optimizada.

El sistema permitirá a los clientes de las operadores comunicarse por chat, videoconferencia o mensajería instantánea con independencia del móvil que utilicen o la red, destaca Ignasi Ricou, director de la unidad de negocio de particulares de Vodafone.

La GSMA, que reúne a cerca de 800 operadores internacionales, anunció en noviembre que el estándar RCS-e podría estar en pruebas a finales de 2012, aunque los operadores españoles van por delante del resto del mercado y ya han iniciado los ensayos.

www.elmundo.es 12/01/12

LetsBonus entregará finalmente las 1.500 iPad 2

2012-01-12T19:56:00.003+01:00

La web de compra colectiva LetsBonus se ha comprometido hoy a entregar las 1.500 iPad 2 que no pudo distribuir las pasadas navidades. "Las tabletas se irán entregando a medida que vayamos recibiéndolas", asegura Jordi Torrent, responsable de comunicación y relaciones públicas de LetsBonus. Torrent remarca que los suministradores "son distintos", ya que, según asegura la empresa, el fallo en la entrega de las tabletas por parte de uno de sus proveedores fue la causa del incumplimiento.

Los clientes afectados, que reservaron la tableta bajo una promoción el pasado diciembre, no llegaron a recibir la tableta debido a la imposibilidad de entregar los aparatos en el plazo establecido. La oferta navideña, que consistía en una iPad 2 de 64 gigabytes por 499 euros, cuando su precio es de 799, se mantendrá vigente para los clientes de la citada promoción que así lo deseen. Los clientes afectados ya pueden solicitar la entrega de la tableta y la recibirán "en un plazo máximo de dos meses", según Torrent. LetsBonus ha asegurado que mañana empezará a cursar los pedidos y mantendrá la compensación de 150 euros en bonos para gastar en su web.

Las reacciones no han tardado en llegar a las redes sociales. Algunos de los compradores de las tabletas se muestran satisfechos con la medida de LetsBonus, aunque consideran que dos meses es un tiempo "excesivo" ya que, si este plazo se cumpliese, ya habrían pasado casi tres meses desde la compra inicial.

La citada promoción navideña tuvo un enorme éxito debido al atractivo del precio. Pero la tienda no pudo entregar las tabletas prometidas en el plazo pactado y comunicó esta semana que devolvería el dinero. Los compradores reaccionaron con denuncias ante organizaciones de consumidores y manifestando su queja en la Red. LetsBonus achaca el problema al suministrador que había contratado para la promoción.

La noticia de la cancelación fue publicada ayer por este diario.

www.elpais.com Izar Ortiz 12/01/12

LetsBonus, los iPad 2 y sus 1.500 clientes descontentos

2012-01-12T10:23:00.004+01:00

Desde hace unos días muchos internautas se han hecho eco de un suceso bastante incómodo relacionado con una oferta para conseguir un iPad 2 en un portal de ofertas y cupones. Básicamente,una oferta de LetsBonus prometía iPads con un descuento de 300 euros, que finalmente se canceló cuando 1.500 clientes ya habían pagado.

La oferta consistía en un iPad 2 blanco de 64 GB con 3G por 499 euros, lo que supone un ahorro de 300 euros respecto al precio oficial de Apple. Es un 38% de descuento, cosa muy difícil de creer. Ha habido muchas dudas, pero ahí estaba la oferta.

Había 1.500 dispositivos disponibles con esa oferta, que se agotó en horas. El envío del iPad a los clientes, que se prometía en 12 días laborables, nunca llegó a pesar de las insistentes notas de prensa de LetsBonus asegurando que la oferta era real y que los tablet estaban en camino. Los compradores, al poco tiempo, recibieron una nota de prensa de LetsBonus anulando la oferta y disculpándose por todas las molestias ocasionadas. Podéis leerla, gentileza del blog de Emilcar, después del salto.

Actualización de nota: Lunes 9 de Enero 2012

Hola chicos, sentimos mucho las molestias que os ha ocasionado el email recibido, no tenemos garantia de una fecha concreta para los pedidos pendientes del Ipad 2, con lo que ante la imposibilidad de dar el servicio pactado en la oferta que publicamos, estamos procediendo a la devolución del importe abonado lo antes posible para que nadie pierda su dinero. Después de más de dos años online, en 2011 hemos publicado con éxito más de 43.000 planes, enviado casi 4.000.000 de tickets, y entregado más de 150.000 productos, así que esperamos que sigáis confiando en nosotros a pesar de este hecho completamente aislado y ajeno al funcionamiento y la voluntad de LetsBonus.

Actualización de notas: Lunes 9 Enero 2012

Compartimos completamente vuestra frustración y la hacemos nuestra. Os aseguramos que tomaremos todas las medidas legales en nuestras manos contra el proveedor de la campaña del Ipad 2 por no cumplir con los compromisos pactados. Queremos dejar muy claro que LetsBonus no ha tenido ningún tipo de beneficio con esta campaña, y es más, evidentemente no hemos recibido ningún interés con este dinero. Como solidaridad por la frustración generada a nuestros clientes, además de la devolución del dinero, hemos distribuido un cheque regalo a todos los usuarios afectados por importe del 10% de la campaña que asumirá en pérdidas LetsBonus.

Así queremos dejar claro que los usuarios de LetsBonus no salen económicamente perjudicados por esta campaña, más allá de la frustración generada, ni LetsBonus saca ningún tipo de beneficio de la misma.

Desgraciadamente el daño ya estaba hecho. Muchos clientes no se conformaron con este desenlace y se han organizado para exigir esos iPad a LetsBonus, mientras que la empresa les enviaba bonos de 150 euros de descuento sin restricciones al mismo tiempo que insistía en un punto clave: falló el proveedor y no LetsBonus.

Sin embargo muchos piensan que todo esto ha sido un modo de contar con cerca de 750.000 euros a finales de año para poder tener un buen ejercicio contable del 2011, o simplemente que el culpable ha sido el intermediario (Travernier Trader, que ya protagonizó otro fraude con el iPhone 4S) quien alega a su vez que ellos no impusieron ninguna cláusula temporal para la oferta.

Resumiendo, así en plan rápido y claro: se ha liado parda. Los clientes quieren sus iPad sí o sí. LetsBonus no puede cumplir e intenta compensarles. Travernier Trader dice que es culpa de la mala gestión de LetsBonus. Y el comercial responsable de la oferta de la compañía ya ha salido despedido. Esperemos que todo termine con todas las partes contentas, aunque me temo que va a ser difícil.

www.applesfera.com Miguel López 11/01/12

El móvil más sencillo y duradero del mercado

2012-01-11T13:47:00.001+01:00

Xpal Power acaba de presentar en el CES de Las Vegas, el SpareOne, el móvil más sencillo del mercado con una batería de pila AA de Energizer que dura 15 años.

Aunque la tendencia nos arrastre a seguir cambiando de móvil a salto de novedad, hay usuarios que aún no quieren saber nada de smartphones ni teléfonos de última tecnología. Para los que simplemente buscan la sencillez y la facilidad Xpal Power (la firma vinculada con Energizer y PowerSkin) ha lanzado el SpareOne. Se trata de un móvil que disfruta de una duración de la batería de hasta 15 años con una sola carga.

Perfecto para emergencias

Se trata a la vez de un móvil muy económico y que cuenta con una pila AA de Energizer que mantiene su carga durante 15 largos años. Usa red GSM de banda dual que transmite su posición y vendrá lo hará por tanto muy interesante para situaciones de emergencia. Sale a la venta este trimestre por un precio de 40 euros (49.99 dólares) y por ese importe se adquiere el terminal, la pila de Energizer y una microSIM para poder efectuar las llamadas.

www.expansion.com 10/01/12 L.R.O.

Samsung presenta televisores que reaccionan a voz y gestos

2012-01-10T10:02:00.003+01:00

"Señoras y señores", advierte una voz en off, "el show va a comenzar en dos minutos: apaguen sus teléfonos". Lo normal si no fuera el show de Samsung, el mayor vendedor mundial de smartphones. Para entonces, Samsung había goleado a todos en el oficiosoCES queuing championship, el campeonato de colas. El número 1 mundial de teles, el número 1 mundial de smartphones, el número 1 americano de frigoríficos, al parecer , se lo merecía. Luego fue desgranando maravillas como quien tiene un catálogo, sin ningún sentido del espectáculo hollywodiense. Con la cuarta parte de eso, Microsoft te monta un belén con molinos de agua. Pero son surcoreanos, al fin y al cabo.

El show de Samsung ha dejado algunas perlas, como la presentación de la tableta de 7,7 pulgadas y el Smartphone Note, de 5,3. Sí, efectivamente, ya no se sabe que es cada cosa, de tal forma que a la tendencia de los teléfonos como el Note, se les conoce como tabletphone. Vayan asimilando el concepto. Note está preparado para el 4G y con él reaparece el puntero, con 256 sensibilidades para diferenciar los distintos toques en la pantalla. El software reconoce al instante las notas que se escriben manualmente.

Pero el grueso de su exposición se lo llevó el televisor. Desde hace seis años, Samsung es líder indiscutible del mercado mundial. Prácticamente desde la llegada de las pantallas planas. En el rebosante salón del hotel Venetian presentó su línea de modelos de hasta 75 pulgadas, superfinos, por supuesto 3D y por supuesto con Internet; pero como horas después haría Sony o antes lo había hecho LG, el común denominador de todos es la conectividad de todos los aparatos a través de Internet.

Con Internet llega también una nueva lexicografía. No se habla de la calidad del contraste de la imagen o del diseño, ahora lo importante del televisor es el tipo de procesador que lleva dentro, así que adiós a la caja tonta. En el caso de las teles de Samsung el procesador es un dual core de Intel. Otra palabra añeja es el concepto de "canales". Ahora se llaman "contenidos". Estas televisiones conectan a Youtube, Skype, Facebook o Netflix. Más lo que uno incorpore, porque los aparatos están pensados para recibir las fotos familiares enviadas desde el otro extremo del mundo a través de un móvil o de una cámara. Eso es la interconectividad, y este concepto parece tan atractivo o más que el del 3D, no en balde Google y Apple apuestan por sus canales y los productores de contenidos negocian con ellos -como Roxio, los creadores de los pájaros cabreados- para que sus juegos se vean en los televisores Samsung.

El nuevo modelo de televisor ES 8000 también relega al mando a distancia. Ya no habrá tantas disputas familiares, habrá más, porque se cambian las emisiones con la voz, así que ya vemos a la familia a ver quién grita más. Otra de sus habilidades es el reconocimiento del movimiento de las personas, una especie de Kinect, que de momento servirá para hacer ejercicio delante de la tele y que te cuente las calorías quemadas.

El televisor del futuro también se llena de aplicaciones. Veinte millones se han descargado ya, el 60% este año. En apenas un par de años se ha pasado de 500 aplicaciones específicas para televisores a más de las 25.000 de hoy. El televisor es, será, simplemente la pantalla más grande de la casa en donde ver, escuchar, jugar con contenidos antiguamente pensados para otros aparatos. Televisores cada vez "más sencillos, más inteligentes y más entretenidos", como resumió Boon Keun Yoon, presidente de la división de entretenimiento de Samsung.

www.elpais.com 10/01/12

Tu móvil también te puede lesionar

2012-01-09T15:34:00.002+01:00

Todos los excesos son malos para la salud y el uso indiscriminado de los aparatos tecnológicos también tiene consecuencias. Golpear repetidaente el teclado de un teléfono móvil, jugar durante horas con videoconsolas o escuchar música a todo trapo son conductas frecuentes que a la larga pueden propiciar la aparición de dolencias físicas. Los médicos lo comprueban en el día a día de su consulta. "Si bien es cierto que no se puede hablar de una epidemia, sí de un claro incremento de lesiones causadas por el abuso tecnológico", señala el presidente de la Sociedad Matritense de Cirugía Ortopédica y Traumatología (Somacot), Miguel Ángel Plasencia.

Los centros de salud reciben cada vez más a pacientes aquejados por tendinitis, epicondilitis (inflamación de las inserciones musculares en el epicóndilo -hueso exterior- del codo), sobrecargas musculares, 'ojo seco' o pérdida de audición, enfermedades todas ellas provocadas por el uso desmedido de dispositivos tecnológicos. De ahí que estas lesiones clásicas reaparezcan bajo nombres como 'pulgar de Blackberry', 'esqueleto de portátil', 'oído de iPod' o 'Wiitis', entre otros. Las nuevas formas de comunicarse y divertirse han reciclado su nomenclatura, pero sus síntomas son los de siempre.

Hasta la consulta del doctor Plasencia, en el hospital Príncipe de Asturias de Madrid, acuden personas que, en su mayoría, manifiestan "dolores en la espalda y en la zona cervical que, en algunos casos, les causan impotencia funcional". Estos síntomas del conocido como 'esqueleto de portátil' aparecen cuando se adoptan malas posturas frente al ordenador durante largos periodos de tiempo. La incorrecta altura de la pantalla, especialmente en los dispositivos portátiles, «obliga a tener el cuello en flexión produciendo una sobrecarga en la zona», añade.

Una cuestión de malas posturas también son los casos de niños que acuden a consulta con molestias en la espalda. "Los padres lo achacan al peso de las mochilas, pero influye todo, también cómo se sientan en clase o en el sofá de su casa para jugar con las videoconsolas", razona Plasencia. Además, añade que "es muy difícil determinar un único factor, aunque hasta hace unos años no se veían niños en consulta, estaban jugando en la calle".

El doctor Julio Bonis fue quién acuñó el término 'Wiitis' tras sufrir en primera persona los estragos de la videoconsola de Nintendo. La última generación de este tipo de dispositivos simula movimientos reales que hacen que el jugador no perciba que práctica ejercicio sin haber calentado previamente. Ahí es cuando "aparecen lesiones tendinosas -en dedos, muñecas, codos y hombros-", pero que no afectan a la estructura del tendón".

Micromovimiento repetitivo

Plasencia también se ha topado con otras molestias ("no muy frecuentes", aclara) por un uso indiscriminado de teléfonos móviles. Estos dispositivos -Blackberry y otros 'smartphones'- con teclados pequeños "llevan a realizar un micromoviento repetitivo que sobrecarga el tendón del pulgar", lesión que antes era característica de trabajadores manuales. Algo similar ocurre con el 'codo de móvil', antiguamente 'codo de tenista'. La musculatura se resiente "al mantener el codo elevado y separado del cuerpo constantemete", agrega el médico.

Tal es la dependencia que pueden generar estos dispositivos móviles que neurólogos de Estados Unidos comienzan a emplear el término 'síndrome de la vibración fantasma'. El profesor de la Universidad de Maryland Jack Tsao explica que "el cerebro integra el teléfono a la estructura corporal y que sus señales son percibidas, incluso en su ausencia". Una sensación parecida a la que padecen personas que han sufrido la pérdida o la amputación de uno de sus miembros.

Otro de los problemas más comunes que llegan a las consultas es el 'síndrome de la pantalla de visualización'. Fijar la vista en pantallas durante largos períodos reduce la frecuencia de parpadeo hasta tres veces por minuto, cuando lo normal está entre doce y veinte. La falta de lubricación desencadena sequedad ocular y dolor, así como visión doble y borrosa.

Los oftalmólogos recomiendan parpadear de forma constante, mirar a lo lejos reiteradamente y disminuir el tiempo de concentración en la pantalla.

"Cura de silencio"

El 'oído de iPod' no es la última actualización de la casa de la manzana, sino la pérdida de audición que ocasiona escuchar música con auriculares y en un volumen exagerado. El secretario de la Asociación Española de Otorrinolaringología, Cristóbal López-Cortijo, recomienda aislarse por unos días del ruido -una "cura de silencio"- cuando se ha estado sobreexpuesto a frecuencias de sonidos muy altas.

El doctor López-Cortijo reconoce que existe un aumento de pacientes con pérdidas de audición precoces, por debajo de los 60 años. "Sospechamos que estas lesiones tienen relación con los mp3 porque su aparición coincidió en el tiempo".

La Organización Mundial de la Salud (OMS) establece en 65 decibelios el ruido tolerable para una persona. Sin embargo, el incremento de casos de pérdidas auditivas por la existencia de reproductores de mp3 que alcanzaban más de 100 decibelios obligó a las autoridades a limitar el volumen de dichos aparatos. López-Cortijo pone especial en atención en lo que él denomina "contaminación sorda": la gente que escucha música a unos 80 decibelios de forma prolongada pierde progresivamente audición y se da cuenta con el paso de los años, cuando es ya irreversible.

Hasta el momento no existen estudios epidemiológicos, aunque sí algunos artículos, que abordan la relación causa-efecto entre las viejas enfermedades y los hábitos de la vida moderna. La experiencia en consulta de los expertos indica que habrá una generación dolorida por el abuso y mal uso tecnológico. «La justa medida es la prevención de estas lesiones», sentencia Plasencia.

www.abc.es 9/01/12

Microsoft Vermeer: un proyecto de pantalla holográfica de 360º con la que podrás interactuar (¡en vídeo!)

2012-01-09T13:17:00.000+01:00

No es la primera vez que nos topamos con un holograma capaz de reaccionar al tacto, pero a diferencia de otros modelos, el nuevo proyecto deMicrosoft Research ha logrado ganarse el apelativo de "interactivo" por méritos propios. El nuevo sistema holográfico de la casa ha sido bautizada como Vermeer y como principales bazas presume de no tener que esconder su pantalla de 360 grados tras una cúpula de cristal para obrar su magia y de un diseño algo menos aparatoso de lo que cabría esperar. Por extraño que pueda parecer, el invento es capaz de hacer flotar un objeto 3D en el aire mediante un reflector con forma de parábola y, gracias a una serie de sensores o el ya célebre Kinect, rastrear los movimientos de los dedos. De este modo, el juguete permite que el usuario pueda interactuar con la proyección como si se tratara de un objeto normal en el mundo real. Podríamos desglosarte su funcionamiento en líneas y más líneas, pero lo mejor será que eches un ojo tras la pausa para que puedas verlo en acción directamente.

Elena Henriquez 8/01/12

La feria del ultraligero

2012-01-09T08:11:00.002+01:00

El sonajero de 2012 se llama ultrabook, ultraligero. En el Consumer Electronics Show (CES), que comienza mañana en Las Vegas (Estados Unidos) se presentan casi medio centenar de estos aparatos que aspiran a ser el ordenador perfecto: la fusión de lo mejor de la tableta (peso inferior al kilo y batería de ocho horas) y lo mejor del portátil (capacidad, pantalla y teclados grandes). Es la gran esperanza de la industria de los principales fabricantes de ordenadores (HP, Acer, Asus, Toshiba, Lenovo...) que han visto cómo caían sus ventas por culpa del fenómeno de la tableta. Habrá que ver si luego el consumidor cae en la tentación.

El pasado año, fue el CES de las tabletas, con más de un centenar de modelos en exhibición. Como concepto ha sido un éxito espectacular (este año, según Gartner, se venderán 103 millones de unidades, un 63% más), aunque el 70% de este mercado se lo lleva Apple con su iPad.

No siempre el consumidor abraza lo que la industria propone. 2010 fue el año del televisor 3D, pero dos años después sigue sin arraigar en los hogares, los aparatos son caros y, especialmente, incómodos para reuniones familiares.

En el caso de los ultrabooks coinciden varios factores para que sea el fenómeno del año: fabricantes de ordenadores alicaídos por culpa de las tabletas (la venta de PC únicamente crecerá este año un 4,5% hasta los 370 millones de unidades), fabricantes de procesadores que han perdido protagonismo ante el empuje de los smartphones (Intel) y fabricantes de programas que también se les atragantó el móvil (Microsoft).

Intel -que patentó el término Ultrabook y únicamente permite usarlo a quien meta sus chips-, Microsoft más Lenovo, Toshiba, Acer y Asus apostaron a mediados de 2011 por este tipo de portátiles de doble K (un kilo de peso y un kilo de euros), aunque sin impacto comercial.

Pero en 2012, según iSupply, el 13% de todos los portátiles que se vendan seránultrabooks, y el próximo año subirá al 28% y en 2015 al 43%. De momento, los escasos modelos existentes son buenos, pero caros, aunque más baratos que el MacBook Air, de Apple. Sin embargo, el objetivo no es superar sus ventas (pocas, en realidad), sino llegar al mercado de masas, como años antes consiguió Asus con sus miniportátiles (menos de 300 euros).

Entre el medio centenar de ultrabooks que se anunciarán en el CES, destaca el de HP, primer fabricante mundial con el Folio 13 y un precio que bajará considerablemente de los 1.000 euros. Para que este fenómeno cuaje se calcula que el precio debe andar entre los 600 y 800 euros.

Pero no únicamente de ultraligeros vivirá el CES. La feria de este año anuncia importantes novedades en la tecnología de los televisores 3D. Tras el éxito de los aparatos LED, que coincidió con el cambio a la TDT, en numerosos países europeos, ha habido un cansancio del consumidor que no ha querido cambiar su pantalla plana por una 3D. El precio y la necesidad de adquirir unas gafas especiales consiguieron que el televisor 3D fuera un objeto casi invendible.

En el CES de este año, se presenta tecnología que prescindirá de las gafas. Ya tiene Toshiba un televisor de estas características, pero Stream TV Networks anuncia mañana una tecnología que convierte cualquier imagen 2D en 3D sin necesidad de gafas. Y otra empresa denominada MasterImage promete algo similar. El camino para popularizar estos aparatos pasa por la eliminación de las gafas y por una drástica caída de precios.

También LG, desarbolada por el éxito de Samsung con sus televisores LED, presenta mañana unos televisores con pantalla OLED, cuya principal característica es que llegan a tener dos milímetros de grosor, prácticamente se pegan a la pared. Exhibirá una pantalla de 55 pulgadas, que empezará a venderse a mediados de año por unos 8.000 dólares (6.289 euros). Si pueden refrenar la tentación, se aconseja esperar un año: costarán la mitad.

La tecnología de LG da una excelente definición de imagen gracias a píxeles de cuatro colores, en lugar de los tres de la tecnología RGB (rojo, verde y azul) con lo que -aparte de mejorar la definición de la imagen-, elimina los difuminados en las escenas de movimientos porque su televisor es 1.000 veces más rápido.

El año viene marcado por dos anuncios de sistemas operativos: el Windows 8 de Microsoft, que aparecerá en la segunda mitad del año, y el Ice Cream Sandwitch de Android, que lo han incorporado la Xoom de Motorola y el Transformer de Asus, que empezará a venderse en mitad de la feria. Como es tradicional, físicamente la gran ausencia se llama Apple, pero virtualmente estará en la cabeza de todos los presentes, desde operadores a fabricantes de televisores, pasando por desarrolladores de juegos.